贵阳OKR团队目标培训课
在企业的管理中,所有的企业管理者都希望团队能够创造出高业绩,但是总会遇到各式各样的难题:员工出现只是被动接受上级分配的目标;缺乏对工作的深入思考和自主感知,甚至是为进度所奴役,从而失去了参与感和创造性
在企业的管理中,所有的企业管理者都希望团队能够创造出高业绩,但是总会遇到各式各样的难题:员工出现只是被动接受上级分配的目标;缺乏对工作的深入思考和自主感知,甚至是为进度所奴役,从而失去了参与感和创造性。
面对这种弊端,越来越多的企业开始使用OKR管理法,比如华为、阿里、腾讯、字节跳动等,都是OKR的受益者,实现了爆炸性的增长。
使用OKR一个非常直观的好处:员工从“要我做”变成“我要做”。员工的工作不再需要等上级去分配,而是可以基于自己的能力和兴趣,选择合适的OKR去实施。
而管理者也能够从繁杂的任务协调中解脱出来,有更多时间去做更有意义和价值的工作。但是在企业应用OKR的过程中,总是会遇到各种各样的问题,也会陷入不同的误区。那么,如何才能正确的落实OKR,帮助企业快速地实现高效突破?诺达**为您推荐以下专业的培训课程:
课程目标
Course objectives-
01
对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考
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02
了解学习OKR工作法的概念与KPI之间的区别
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03
掌握OKR愿景设定技巧与迭代的操作工具
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04
了解学习掌握OKR运行管理与监督
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元:揭开OKR的面纱
1. OKR到底是什么?
2.OKR的发展历程
3.OKR的宝贵价值
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第二单元:OKR的设计流程
1.OKR的特征
2.五步设计OKR
3.建立评分规则
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第三单元:OKR的执行流程
1.执行前的三大准备
2.完整实施的六个步骤
3.实施OKR的注意事项
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第四单元:OKR敏捷绩效管理
1.OKR与KPI的关系
2.OKR和KPI的适用环境
3.结合OKR与绩效评估
老师介绍
The teacher introduced-
张世乐 英特尔目标管理培训讲师
中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。
预约讲师 -
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宋劝其 国内知名战略绩效管理讲师
国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师 -
杨文浩 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
今天的培训让我们进一步明确了O与KR的关系,同时更加清楚地认识到目标、有效承接目标和具体执行动作的关系。经过OKR,我们可以进一步梳理我们下一步的工作计划,推动计划高效、优质地落地。 希望经过OKR的学习和应用,助力我们个人完成一个个KR,实现我们的O,从而确保集团O的蕞终达成。
机构介绍
Institutions to introduce![](https://pic.thea.cn/Public/Uploadpic/20200902/1599015822.jpg)
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
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