贵州企业文化塑造总裁班

在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。

因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的，并为企业全体人员遵守和奉行的价值观念、行为准则和经营理念的综合反映。而品牌是一种精神、一种品位、一种格调，它的主要特征是与用户共鸣和推动企业的价值取向。现代，国际著名的品牌每到一个地方，都实行文化本土化战略，意以把当地传统文化融入自己的品牌中，以拉近与用户的距离，从而促使用户视其品牌为生活的一部分。

总之，企业文化就是品牌的精神力量、品牌价值的核心。品牌本身就是一种文化现象，它不只是一个名字、一种符号，而是企业精神的象征，是企业文化与理念的体现。品牌作为企业文化的载体，它时刻传播着企业的精神文化、道德伦理、哲学理念等，展示着企业的形象，表征着企业的素质与实力。

同时，企业文化经过品牌，将视野扩展到整个文化领域，以对内增强企业的凝聚力，对外增强企业的竞争力。这其中，企业文化的传播，也在不断丰富着品牌的内涵、提升品牌的价值。课程将溶合品牌与文化寻找到企业的核心驱动力。

1、理解和掌握企业文化学的蕞基本概念，了解这一学科的基本架构和分析逻辑；

2、能够运用企业文化学的基本原理去观察、分析和解释现实生活中比较简单和典型的企业文化现象，解决企业实际问题；

3、使学员树立爱岗敬业、维护企业形象的意识，为参加企业经营管理实践打下基础。

一、企业文化的定义

1、企业文化认识误区

2、文化与企业文化的定义

3、企业文化的结构分析

4、企业文化的重要意义

二、企业文化与传统文化

1、中华传统文化下的集体思维

2、儒家文化

3、佛教文化

4、道教文化

5、传统文化给现代的中国人带来了什么？

三、企业文化与企业竞争力

1、管理的晋级，管理的9阶晋级

2、文化竞争力

3、文化如何让企业制胜

4、企业文化建设的心理机制与开展步骤

四、企业文化的诊断

1、为企业把脉

2、文化测量的方法与原理

3、发现企业内部“潜规则”

4、学会量表设计

五、企业文化的落地

1、判断自己的组织模型和文化状态

2、企业文化的模式

3、氛围的选择

4、建立文化卡

5、佛教六和敬与企业文化打造

六、企业文化的变革

1、文化变革的动因

2、文化变革的内容与原则

3、变革的过程与过程的变革

4、塑造企业的精神， 塑造百年的传奇

七、 “以奋斗者为本”—华为的企业文化体系及实践

1、 华为的价值观与动力驱动引擎

2、 复盘—重大变革期华为的企业文化转型

3、 分层的企业文化建设

4、 华为“大讨论”文化—基础到EMT团队

5、 “力出一孔”与“利出一孔”

6、 文化如何让“一般”到“卓越”

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本次学习了向华为学习的企业文化培训，在老师实战的干货下，我们集团将继续深化企业文化建设，把传精神、转作风、提效能的理念植根于心、深化于行。

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