贵州中国企业文化总裁班

企业文化不是“说在嘴上、贴在墙上、写在书里”的口号，企业文化的落地也有一定的工具和方法，检验企业文化落地也有一定的测评手段，了解和掌握企业文化的一些概念，有利于企业员工认识和使用文化思维工作成长。

1、理解和掌握企业文化学的蕞基本概念，了解这一学科的基本架构和分析逻辑；

2、能够运用企业文化学的基本原理去观察、分析和解释现实生活中比较简单和典型的企业文化现象，解决企业实际问题；

3、使学员树立爱岗敬业、维护企业形象的意识，为参加企业经营管理实践打下基础。

第 一部分：华为企业文化分享

1.1 华为文化的发展历程

1.1.1 在发展中演进的华为文化

1.2 华为文化解读

1.2.1 华为文化核心解读：以客户为中心

1.2.2 华为文化核心解读：以奋斗者为本

1.3 华为文化的实践案例

1.3.1 自我批判和民主生活会

1.3.2 多元化多渠道文化建设

第二部分：华为干部管理哲学与实践

2.1 华为干部管理哲学

2.1.1 猛将必发于卒队，宰相必取于州郡

2.2 华为干部管理实践

2.2.1华为干部管理的价值定位

2.2.2 华为干部的使命与责任

2.2.3 华为公司干部标准

2.2.4 华为干部选拔任用：

2.2.5 干部绩效评价：

2.3 总结：华为干部管理的成功之道

更多课程详情请点击咨询专属客服

感谢老师这两天的付出，一直为我们的课程做准备，也很用心的为我们授课！让我们受益匪浅，知识内容也很实战，对于我们的工作上十分有帮助，十分感谢老师！希望老师以后多多来公司指导我们哈~

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。