贵阳非人力资源管理培训课
非人力资源管理培训导读员工离职或总是找不到对的人,究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题?用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定?培养下属谁的职责更多一些?有哪些简单、有效的团队激励方法?出现劳资
非人力资源管理培训导读
员工离职或总是找不到对的人,究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题?用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定?培养下属谁的职责更多一些?有哪些简单、有效的团队激励方法?出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合?如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……,类似这样问题和现象一直困扰着企业。究其原因,这些疑问的出现很大程度上同部门负责人(即非人力资源经理)不善于进行人力资源管理紧密相关。
诺达**为您推荐以下非人力培训的专题课程,深入讲解非人力资源经理与人力资源部门的职责分工,结合大量的案例分析讨论和实际操作,将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法,从而使普通管理者在培训现场就可**掌握人才的选、育、用、留及劳资纠纷处理等实战技能,帮助企业非人力资源经理们成为人力资源管理的高手。
非人力资源管理培训目标
1、管理者树立正确的人力资源管理理念和意识
2、对人力资源管理知识体系有较为全面的了解
3、掌握人才甄选、人员配置、绩效管理、部属培育、员工激励、有效领导等相关技能,带领部属高效完成目标任务
4、了解如何与人力资源部门结成伙伴关系,做好对人员的开发与管理
课程要素
非人力资源管理培训课程大纲
第 一讲:认知角色——部门经理在人力资源管理中的作用
一、全新视野看待非人力经理的人力资源管理
1.何为人力资源管理
2.互联网+时代人力资源管理的角色与责任
3.非人力的人力资源管理主要解决哪些问题
4.部门经理在HR管理过程中的角色与责任
5.从一张清单得出的启示
第二讲:精准选才——部门经理的识人之道
一、分工不分家的技术运用
1.招聘苦恼与面试常见的误区
2.直线经理和人力资源部的分工与合作
3.直线经理心目中的优秀人才长什么样的呢
4.读懂人心,吸引人才:我懂你
二、6大招让直线经理快速找到优秀下属
1.内部招聘
2.行为面试法
3.结构化面试法
4.情景模拟法
5.K、S、A、P、M、V
6.建立岗位胜任模型
第三讲:精心育才——快速提升部门经理的培育能力
一、改变思维——培育下属也是自我成长
1.部门经理树立提升培养下属意识
2.盘点现状:全面了解部门下属
3.下属能力盘点常用工具
4.将合适的人才放在适合的岗位上
二、事半功倍——在节眼上培育下属
1.学习路径图带给我们的思考
2.指导、辅导与教导的区别
3.培育与辅导的四大应用技术
4.教练式辅导的综合运用
5.建立人才培养体系
第四讲:用心用才,不断提升部门经理的领导力
一、知人善用——激发员工自动自发潜能
1.全新树立企业正确的用人观
2.用人所长:发现下属的优势
3.用人有方:用好难管的人
4.用人有道:建立良好的管理机制
二、绩效管理——不得不懂的关键用人技术
1.部门经理与人力资源经理在绩效管理上的分工
2.绩效管理到底管什么
3.绩效过程管理绩效反馈
第五讲:暖心留才——部门经理的留人之道
一、激励及时——与鞭策同行
1.找准激发下属工作动力“源”
2.建立激励3P模型:岗位、能力、业绩
3.常用激励方式技巧:表扬、批评、非物质激励
4.与目标赛跑:不断调整下属工作目标
二、留人留心——与下属一起欢喜一起忧
1.跳出设限:打破职业成长的天花板
2.经典留人四大法宝
3.激励的三大策略
第六讲:走向卓越——部门经理的人力资源管理技能修炼
一、部门经理现学现用的五大技能
1.个人职业规划与卓越领导力修炼
2.部门规划与人才培养
3.建立部门规范与评估指标体系
4.修炼情商模型,赢得员工信任
5.双赢思维:与员工共同成长,共赢未来
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企业客户评价
杨辉老师经过深入浅出的剖析、形式多样的互动、生动鲜活的案例讲解了人力资源管理的特点、作用和方法,特别是针对团队管理分享了非常丰富的实战经验和基本技巧,让我们受益匪浅。相信经过本次学习,大家对新形势下人力资源管理的本质会有更深的理解和认知。
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