校园招聘策略培训

一、 2022年中国的校园招聘呈现哪些特点？（根据客户区域针对性选择）

1、 企业校招呈现什么样的趋势？

2、 毕业生画像有哪些特征？

3、 毕业生供求有哪些新态势？

4、 毕业生的薪酬福利有什么样的走势？

二、 校园招聘与社会招聘的显著区别是什么？

1、 时间上

2、 数量上

3、 影响上

三、 校园招聘的工作阶段如何划分？工作重点各是什么？

1、 战略策划阶段要理清什么？

2、 战术实施阶段要执行什么？

3、保留阶段要重点关注什么？

工具：甘特图

案例：失败的校招策略、与“黄浦军校们”的**合作

四、什么样的人才画像最适用？

1、判断一个人需要从哪五层去观察？

2、什么能培养？什么要选择？

3、 如何画出人才画像？

工具：五层判断模型、冰山模型、大五人格测评、合益潜力四维模型、岗位核心素质模型样表

案例：一个HR专员为何能升到HR总监？阿里校招的策略转变

五、如何成为会问问题的面试官?

1、 如何构建针对素质项的提问大纲？

2、如何构建针对素质项的追问大纲？

3、问出万能问题的原则有哪些？

呈现方式：小组研讨、演练

六、如何帮助学生快速融入团队？

1、 合群问题

2、 苛护机制

3、 学习成长

工具：导师制、岗位培训计划表

案例：非正式组织的中间人、任务人格化

七、如何做好校园招聘的评估？

1、招聘运营：如何提升与优化？

2、招聘价值：如何体现与决策？

八、关于校园招聘的一些心法

1、与学校的互动

2、与老师的互动

3、与学生的互动

4、与企业内部的互动

案例：德国双元技工培养体系、一个种子实习生选手

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