厦门企业薪酬体系培训
薪酬架构设计好了后，是否就一成不变？如何根据中国的人才市场情况进行调整？如何根据公司的战略、营运模式调整而调整？如何根据公司的人才流动、人才保留需要而调整？当你面对薪酬缺乏竞争力、人才流失时，当你为此优化、设计薪酬架构时，是否曾遇到过这些问题：如何科学、定量设计出有竞争力的薪酬？如何获取需要的薪酬数据并加以比对？
如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标？这已成为摆在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的问题。
为什么要学习薪酬管理？
1、掌握如何有效地利用战略性薪酬管理工具，进行调薪。
2、掌握如何解决薪酬的“激励性，确立员工发展空间。
3、掌握职位分析与职位评估及如何运用在薪酬设计中。
薪酬管理培训课程介绍
薪酬管理培训课程内容
一、 薪酬管理概述
1. 薪酬实质
1) 薪酬基本概念和常见的薪酬模式
2) 薪酬体系中常见的问题
2. 薪酬改革
1) 进行薪酬改革的限制条件
2) 薪酬改革的准备工作
3. PPS模式薪酬体系及适用范围
二、 薪酬基础知识
1. 薪酬的组成部分
2. 薪酬设计流程
三、 岗位测评
1. 岗位测评概述
2. 岗位测评方法
3. 岗位测评的准备工作
4. 岗位测评的操作流程
1) 选择因素
2) 定权重，定分值
3) 筹建测评小组
4) 进行测评培训及试测评
5) 组织测评
6) 统计测评结果
5. 分析测评结果
6. 岗位测评实践注意事项
四、 薪资分级及定薪
1. 薪等与薪级的确定
2. 确定薪资水平
1) 薪酬调查
2) 现有薪酬水平统计
3) 确定工资总额
4) 确定等级收入
5) 确定固定浮动比
6) 确定其它组成部分
五、 薪酬结构设计
1. 岗位绩效工资制
2. 销售人员的薪酬结构
3. 技术人员的薪酬结构
4. 生产一线员工的薪酬结构
5. 不同层级员工的薪酬结构
6. 奖金的设计
六、 薪资套改与调整
1. 薪资套改的流程
2. 薪资套改政策的制定
3. 薪酬套改中常见的问题处理
七、 绩效与薪资发展新趋势