厦门薪酬设计培训课
如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标？这已成为摆在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的问题。
无论对于企业还是员工，年度调薪都不是一件小事。处理得好，能够留住关键岗位的核心人才，营造正气，稳定军心；处理不好，则可能引发“劣币驱逐良货”效应，打击绩优员工积极性，造成员工整体满意度下降，影响到企业竞争力。那么，年度调薪需要秉持哪些理念？遵循什么原则？具体又该如何调？调多少？
为什么要学习薪酬管理？
1、掌握如何有效地利用战略性薪酬管理工具，进行调薪。
2、掌握如何解决薪酬的“激励性，确立员工发展空间。
3、掌握职位分析与职位评估及如何运用在薪酬设计中。
薪酬管理培训课程介绍
薪酬管理培训课程内容
一、薪酬激励原理
1、企业员工的属性与薪酬的本质
2、激励理论在薪酬管理中的应用
3、全面报酬体系模型
4、宽带薪酬设计原理
二、薪酬设计流程
1、薪酬设计流程
2、如何制定薪酬设计项目计划
案例分析：薪酬设计项目计划
三、职位价值评估与薪酬等级设计
1、职位价值评估决定企业薪酬内部公平
2、目前流行的职位价值测评方法介绍
3、量身定做：如何设计客户公司的职位评估模型
实战练习：职位价值评估模型设计
4、职位价值评估流程设计
5、职位价值评估模板工具表设计
工具模板学习：职位价值评估系列工具表
6、根据职位评估结果设计薪酬等级
案例分析：某民营企业薪酬等级设计
7、职级图在新员工招聘、薪酬标准确定和和老员工薪酬调整中的应用
四、薪酬策略与薪酬水平设计
1、如何选择企业薪酬策略
2、企业薪酬策略分析
3、市场薪酬调查与调查报告的有效应用
案例分析：某公司市场薪酬调查报告样例
4、薪酬水平设计
薪酬水平设计的概念介绍
薪酬策略在薪酬水平设计中的应用
薪酬水平设计方法
案例分析：某企业薪酬水平设计实例（薪酬咨询项目完整案例展示、提供薪酬水平设计的完整模板工具）
五、薪酬结构设计
1、薪酬结构
2、薪酬结构弹性策略
3、五种常见的薪酬模式及其结构
六、定薪与调薪
1、新员工定薪
2、员工调薪
调薪带给HR、高层和老板的困惑
调薪标准和调薪流程的制定
职位变更调薪方式——如何防止调薪中的明升暗降和人为报复
3、如何分配年度效益奖金——奖金分配矩阵解决传统奖金分配难题
七、薪酬导入与薪酬总额控制
1、薪酬导入——薪酬设计后的全员过渡操作方式
如何设计胜任度评估模型
两种薪酬导入模式
案例分析：薪酬导入模式
2、企业薪酬管理的几个核心指标
3、企业薪酬总额预算与控制
如何根据企业薪酬水平标准确定薪酬总额预算
动态控制薪酬总额的核心方法