薪酬方案设计培训
无论对于企业还是员工，年度调薪都不是一件小事。处理得好，能够留住关键岗位的核心人才，营造正气，稳定军心；处理不好，则可能引发“劣币驱逐良货”效应，打击绩优员工积极性，造成员工整体满意度下降，影响到企业竞争力。那么，年度调薪需要秉持哪些理念？遵循什么原则？具体又该如何调？调多少？
基于激励的企业薪酬体系是薪酬管理的出发点，它既包含了建立在绩效考核基础上的管理理念，又服务于企业薪酬管理制度的完善。通.过对薪酬激励体系的分析，我们知道薪酬体现了企业对员工的物质承诺和付出。因此，企业薪酬激励机制是以达到企业效益蕞大化为目标，以员工对企业所作贡献和价值为依据，通.过科学的薪酬管理，从而达到激励员工努力工作，提升企业的核心竞争力，实现企业长远发展的目的。
为什么要学习薪酬管理？
1、掌握如何有效地利用战略性薪酬管理工具，进行调薪。
2、掌握如何解决薪酬的“激励性，确立员工发展空间。
3、掌握职位分析与职位评估及如何运用在薪酬设计中。
薪酬管理培训课程介绍
薪酬管理培训课程内容
第 一模块 薪酬体系原理
薪酬体系原理
薪酬的含义
薪酬管理的目的
薪酬管理的原则
小组讨论：内部公平与外部竞争
薪酬管理的内容
薪酬管理的基本程序
薪酬管理的良性循环
案例分享
第二模块 薪酬体系设计
薪酬体系设计的原则
完善的薪酬体系的基本模型
薪酬结构
薪酬结构概念
薪酬结构原理
薪酬结构类型
薪酬结构设计的方法
案例分析
工资管理
工资管理六大原则
影响工资的因素分析
与员工个人相关联的因素
工资结构
薪资宽带
小组讨论：传统型与宽带型薪资结构的比较
案例分享
第三模块 薪酬设计实例
不同岗位员工的薪酬体系设计
管理型员工的薪酬设计
销售型员工的薪酬设计
研发型员工的薪酬设计
生产型员工的薪酬设计
综合型员工的薪酬设计
案例分析：销售型人员的薪酬设计
不同行业的薪酬体系设计
销售型企业薪酬体系
生产型企业薪酬体系
服务型企业薪酬体系
案例分享
第四模块 薪酬设计与员工激励
企业薪酬策略与发展战略的关系
企业薪酬设计政策
向员工传导企业经营状况
企业实现对人工成本的有效控制
提高薪酬管理的灵活性
企业文化对于薪酬的影响
激励性薪酬方案
发展阶段
薪酬与员工激励
人才管理困境
案例分享：知识型员工激励策略
案例分享：高科技企业对员工的有效激励
课程总结