适合hrbp的培训课程
越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的了解较少；由于国内企业目前尚处在探索和尝试阶段，加之HRBP在各岗各业有着不同的特点和特殊要求，企业各级管理者和HR岗位人员对如何认识HRBP和如何在本企业导入存在诸多模糊的认识和理解。
当下，越来越多的企业开始注重HRBP（人力资源业务伙伴）的系统建设，但从实际情况上看，职位设置容 易，角色转换难，职能发挥更是难上加难。那么，HRBP在企业人力资源管理中的角色究竟是什么样的？如何更好的与其他人力资源模块进行科学的分工，从而实现HRBP职能的有效发挥呢？
人力资源为什么要学习HRBP
1、HRBP的角色定位和核心价值在哪里，如何避免成为业务部门的“旁从”或“大秘”？
2、作为HR综合方案解决者，HRBP如何与COE联动，解决业务痛点、难点？
3、作为HR多面手，HRBP如何快 速提升专业知识、必备技能和综合素养？
HRBP培训课程介绍
HRBP培训方案大纲
第 一单元： 走近HRBP
HR的发展定位
从事人力资源的管理者
管理者分管人力资源
人力资源三支柱理论
三支柱的共同重心
三支柱的职责分工
三支柱的工作协同
HRBP的角色定位
诊断方面的能手
业务方面的帮手
行业方面的高手
变革方面的旗手
文化方面的鼓手
行动方面的推手
第二单元：与业务共舞
懂业务是HRBP的核心
懂业务是一种思维模式
专业角度的纵向思维
老板角度的水平思维
案例研讨：招不来的业务员
案例研讨：难缠的售后难题
思维转变的方式
用专业思维工具转变思维
用业务知识与实践训练思维
通 过HR数据分析训练思维
深挖价值链转变思维模式
第三单元： HRBP的职能发挥
建立起伙伴关系
立场是建立伙伴关系的前提
信任是建立伙伴关系的基础
利益是建立伙伴关系的动力
情感是建立伙伴关系的关键
HRBP工作的三个层次
业务同频
思想共振
行为合体
HRBP的工作路径
1、 发现问题
业务中问题的来源
问题的表现形式
2、 分析问题
透过现象看本质
透过数据看本质
经营问题的两大核心
管理问题的四个着眼点
案例分析：为什么士气不高？
3、 商讨解决方案
向COE提出问题
共同商讨解决方案
4、 推动解决
与SSC协作解决问题
推动解决中的注意事项
5、 验收成果
6、 改进提高
HRBP如何获得业务负责人的支持
沟通协作工具：独孤九剑
案例讨论：绩效管理的推行