hrbp学习培训
当下，越来越多的企业开始注重HRBP（人力资源业务伙伴）的系统建设，但从实际情况上看，职位设置容 易，角色转换难，职能发挥更是难上加难。那么，HRBP在企业人力资源管理中的角色究竟是什么样的？如何更好的与其他人力资源模块进行科学的分工，从而实现HRBP职能的有效发挥呢？
掌握基于战略构建人力资源管理体系的思路，包括组织责权划分、岗位设置、职业发展通道、薪酬与绩效、招聘与培训、人力资源规划、能力素质模型等先进理念和工具，切实提高人力资源管理效率，从而提高人力资源部门在企业的地位，发挥更重要的作用，成为老板的参谋者、辅助决策者、战略实现者。
人力资源为什么要学习HRBP
1、HRBP的角色定位和核心价值在哪里，如何避免成为业务部门的“旁从”或“大秘”？
2、作为HR综合方案解决者，HRBP如何与COE联动，解决业务痛点、难点？
3、作为HR多面手，HRBP如何快 速提升专业知识、必备技能和综合素养？
HRBP培训课程介绍
HRBP培训方案大纲
第 一单元 HR新趋势
1.1企业发展对人力资源管理的要求越来越高
1.2传统人力资源管理与战略合作伙伴
1.3人力资源部门的工作内容发生变化
1.4管理实践：人力资源管理实践提出的几大问题
1.5全面提升人力资源管理须考虑哪些因素
第二单元 如何建设集团管控与人力资源治理系统
2.1治理系统不清晰带来的问题
2.2建立有效的人力资源管理的领导机制和决策机制
2.3建立有收有放的集团人力资源管控体系
2.4全面构建人力资源管理责任与能力体系
人力资源管理不只是人力资源部门的事情
2.5建立有效的高管激励（选拔、培养和激励）
2.6领导力开发计划
2.7案例：待定
第三单元如何建设员工职业发展通道，打造核心人才队伍
3.1传统人力资源岗位理论在实践中出现的不适应
基于岗位的人力资源管理系统的特征
基于能力的人力资源管理系统的特征
基于业绩的人力资源管理系统的特征
3.2建设岗位、能力、业绩三位一体的人力资源管理系统
3.3构建分层分类的岗位管理体系
3.4构建全岗位体系的胜任力管理系统
3.5建设员工职业发展通道运行机制
3.6核心人才队伍的管理：轮岗计划、接替计划等
3.6案例分析：待定
第四单元如何提高招聘效率找到适合的人才
4.1招聘中存在的几个问题
4.2确定招聘人才战略
4.3建设备选人才库
4.4不同岗位的招聘渠道和方法
4.5提高面试技巧
4.6加强招聘评价管理提升招聘效果
4.7用好空降兵
4.8案例分析：待定
第五单元如何建立切实有效的培训管理体系打造学习型组织
5.1现代企业越来越重视培训，培训中出现的问题
5.2培训管理实践的新变化
5.3建设分层分类的培训管理体系
5.4建设培训激励机制，提高学员参与培训的主动性和积极性
5.5提高培训成果在工作中的转化
5.6培训手段的多样化应用以及培训电子化
5.7建设企业大学
5.8案例：待定
第六单元如何合理控制人工总量、人员结构和人工成本
6.1企业在人工总量和成本控制上面临的挑战
6.2如何开展人力资源盘点
6.3用工总量的几种计算方法：效率法、业务法、对标法等
6.4人力成本测算
6.5案例分析：待定