OKR绩效管理方法培训
近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳,“KPI已经过时,OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物,如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源管理部门又该如何把握时机、**应对?
近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳,“KPI已经过时,OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物,如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源管理部门又该如何把握时机、**应对?
本课程将带给学员绩效管理变革的新视野,精辟分析OKR的前世今生、深度剖析KPI与OKR的区别并讲述OKR的设定与实施,帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性,并掌握如何在工作中进行运用与实践。
绩效考核培训课程介绍
绩效考核培训内容
第 一 讲:我们企业能用OKR吗?-OKR的概念与原理
案例:小鹏汽车的OKR
一、OKR的前世今生
1. 经典目标管理的阐述与OKR目标管理的提出
2. 德鲁克经典目标管理的提出
故事:谷歌公司如何开始使用OKR
二、OKR的设计方法
1. OKR的核心思想
1)成长思维
2)协同思维
3)聚集思维
4)公开透明
5)敏捷及时
案例:谷歌公司如何践行OKR的核心思维
2. OKR与KPI的异同
1)OKR到底要不要和考核挂勾
案例:在字节跳动如何做员工绩效评估
案例:某通讯公司导入OKR的工作实践
第二讲:我们如何设置“O”和KR呢?-OKR的设定方法
一、什么是OKR设定的基本原则
1. OKR的目标类型
2. OKR打分标准
3. OKR权重与评分
二、什么是OKR目标“O”的设定
1. OKR的“做什么”与“怎么做”
2. OKR的运营性指标与挑战性指标
3. 有效的OKR目标“O”的特征和要领
三、与OKR目标“O”对应的“KRs”制定
1. “KR”的常见类型
2. 有效“KR”的七大特征
3. 制定“KR”的实用技巧与注意事项
4. KR设置的有效性自评
案例:技术研发部门如何制定OKR
案例:如何才能不把OKR写成待办事项
第三讲:如何在企业中导入OKR-OKR的实施指南
一、OKR实施的时间框架
1. 制定公司年度战略OKR
2. 制定团队季度OKR
3. 制定员工季度OKR
4. 如何通过OKR帮助全体员工力往一处使
5. OKR自上而下和自下而上之间如何平衡
二、CFR实施的如何进行
1. C沟通/对话:GROW沟通工具的使用
2. F反馈:周、月、季的反馈要点与技巧
3. R认可:BEST工具如何运用
案例:字节跳动公司在一年中开展OKR的时间规划
第四讲:如何在企业中导入OKR-OKR的执行流程
一、OKR的基本流程
1. 组建团队
2. 制定推动OKR的计划
3. 界定OKR的实施范围
案例:飞书OKR具体的实施流程
4. OKR问责制,你的工作你做主
5. 创建OKR制度流程与工具
二、OKR需要开哪些会议
1. 共识会如何开
工具:团队共创
2. 复盘会如何开
工具:复盘工具如何使用