企业绩效考核培训班

绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的至始至终。每年年底，很多公司为绩效考核、奖金计发、调薪与明年的薪酬预算所困惑。本课程将为您提供多种有效的方式、算法、模型，既能为您解决眼前的燃眉之急，又能帮助您建立一套可持续运营的体系。

一、 绩效管理的几种工具精华详解、优劣分析

1、 目标管理MBO

2、 KPI

3、 其他工具优劣分析：平衡计分卡、KSF、OKR等

4、 定性考核

二、 绩效分数统计的几种数学方式

1、100分制数学矫正的几种方法

2、部门之间的分数平衡

三、重构绩效运行体系

1、“规定动作”与“自选动作”

2、经营指标+数据—市场规范：建立绩效的核心脉络、分配的基准；

3、服务指标+数据/行为—社会规范：建立绩效的辅助脉络、分配的影响因素；

4、管理指标+行动计划+衡量标准—重点工作任务的建立与分解

5、建立前台、中台、后台部门与个体员工的绩效薪酬联动机制

绩效考核面谈技巧

1、正规激励与非正规激励

2、 面谈场景技巧

3、 绩效面谈的“天龙八步”

四、薪酬结构设计回顾

1、岗位评估

2、标准工资线计算

3、薪酬带宽结构设计

4、工资表人员套挡

五、调薪、奖金设计与预算控制的几种方式

1、如何对标市场薪酬报告数据

2、调薪：A普调；B对比绩效成绩调薪；C在带宽中如何移动？D职位升迁调薪

3、Merit Pay矩阵的设计与预算控制

4、奖金设计的几种方式：A预算内奖金设计；B杠杆法；C对赌法

5、工资总额增长的几种预测方法和顶层设计