如何确定年度培训目标

企业大学是企业的重要价值创造单位，其不仅是企业发展的助推器，还是企业绩效的促进器、构建竞争优势的变革推进者、企业文化的化育者、人才优势的缔造者。

构建企业大学，能减少资源浪费，少走弯路，事半功倍，能够快速提升企业竞争力，放大企业品牌形象。

企业大学建设不在硬件，关键在于软件；培训部门不应局限于名称，而应致力于培训价值的挖掘。为帮助更多伙伴把握培训本质及基本逻辑，做好年度规划、在新的一年大展身手，特设计年终特别版培训管理实战课程，通过现场演练和辅导以及后期的学习型团队运作，协助各们伙伴在实现培训价值中快速成长。

一、课前思考

1、培训/企业大学的战略规划？

2、当前运作的培训体系存在哪些问题？如何提升年度培训效果？

3、公司管理水平如何？下一年度的管理重点是什么？你认为公司下一年度的管理主题应该是什么？

4、围绕公司战略规划，需要强化哪些核心能力？当前的短板和瓶颈有哪些？年度培训主题应该是什么？

5、核心业务部门的短板和瓶颈有哪些？核心部门应重点强化哪些能力？采用怎样学习模式协助其强化？

6、公司明年四个季度的工作重点分别是什么？培训如何协同这些重点工作进而打造组织能力？

7、2023年几大专项培训项目（由若干子培训项目构成）应该怎样设计？

二、第 一 天课程安排

完成企业大学战略规划、培训体系、年度培训规划的授课，把握培训本质、内在逻辑和价值创造主要方法。

三、第一天晚上演练与辅导（学员根据授课知识完成年度培训规划设计）

1、公司管理主题、年度培训主题、培训诊断与发展规划

2、几大专项项目设计及转化方案

3、核心业务部门学习型团队运作方案

四、第二天课程安排

上午选择部分学员展现设计成果并由大家协助优化最终由老师点评以优化方案

下午为关键人才开发授课及研讨，掌握相关技巧