决策者人力资源管理培训
环境动荡，企业组织也日益复杂，如何提升组织能力，更好的支撑业务的健康发展，成为CEO的关切议题。作为CEO的左右手，有业务影响力的HR，往往会扮演一个内部的组织顾问，支撑战略、陪伴业务，促进变革并发展关键的团队。
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企业人力资源管理培训
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环境动荡，企业组织也日益复杂，如何提升组织能力，更好的支撑业务的健康发展，成为CEO的关切议题。作为CEO的左右手，有业务影响力的HR，往往会扮演一个内部的组织顾问，支撑战略、陪伴业务，促进变革并发展关键的团队。
HR天生具有成为组织顾问的倾向，且不说角色定位中，HR就常常被赋予变革推动者、业务支持者的功能，在知识结构上，关注的焦点上，HR跟内部的组织顾问也是紧密相连的，因此，实施训练，植入基本的顾问工作路径和思维方式后，有可能迅速地激活起HR本身的丰富技能，在业务支持，战略转型，变革推动方面，都能发挥关键的作用。
本课的训练重点，是让HR掌握系统的方法，在对组织有基本的诊断发现后，能够运用一些独特的辅助工具，干预团队、塑造文化并实施经营复盘，从这些最能发挥杠杆作用的切入点开启，内部组织顾问的职业生涯。
人力资源管理内训课程推荐
人力资源管理培训课程介绍
人力资源管理培训内容
一、决策者的人力资源管理理念与思维
●人力资源管理的基本假设
●规划战略人力资源管理系统
●决策者的人力资源思维
●人力资源管理原则 人岗匹配
●质性研究与定量研究
●人岗匹配的组织设计
●人力资源战略与企业战略
●逆境中的人力资源战略
二、选人：人岗匹配 打造面向未来的人才梯队
●决策者如何“观人”
●结构化与非结构化面试的效度
●克莱因列表：你成功领导过什么变革？
●案例：选谁当部门经理
●PDP人力资源管理模型
●工具：自我评估
●基于业务战略的人才战略
三、育人：培训开发 人力资源管理的授权辅导
●思考：信任与检查的关系
●开发与辅导 职业化行为五要素
●有效建立与维持上下级关系
●开发现有人力 提高下属责任心
●研究范式：从 “扎根”到“物理嫉妒”
●个体定位与组织文化归属
四、用人：以人为本 人力资源管理的制度化与权变
●制度化建设四要素
●绩效管理的原则
●指标设定：KPI与OKR适用分析
●人力资源管理的权变思维
●人力资源管理中的留人问题
五、留人：理解人性 建立人力资源管理与激励机制
●人力资源管理的管理规范
●“公平”在人力管理中的实践运用
●案例：选A还是选B？
●绩效评价方法
●激励人心的五个要素
●对激励人心五要素的思考
人力资源管理公开课
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《彻底推翻压在HR身上的三座大山》
6月27日 深圳（线上同步） -
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《企业劳动用工全流程风险防控》
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《非人力资源经理的人力资源管理》
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