岗位胜任力培训内容
大多数管理者和员工都一致认为,组织正在快速地发生变化,而且这种变化的速度越来越快。其中最主要的变化就是,对职位和工作本身的定义越来越模糊。如果正如人们所推测的那样,未来的企业将出现层级减少、组织扁平化以及以项目为基础进行工作是大势所趋。
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如何进行岗位胜任力建模 | 如何确认适应企业人才选育用留要求的岗位胜任素质,又如何建立规范的胜任素质标准?本课程讲师将结合实际企业实操案例,运用高效的工具和表格,以实战、实用、实效的技术方法为企业分享。 | |
岗位胜任力模型与任职资格体系构建 | 本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题,通过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高从业者实务操作能力。 | |
高潜员工识别及胜任力模型的应用 | 高潜人才未来成功的概率3倍于普通人才!掌握了高潜人才的识别和岗位胜任力建模技术,可以在企业人才管理过程中快 速识别高潜人才、锁定高潜质人群,进行资源倾斜和重点关注,提升企业人才队伍的培养效果和培养速度,为企业经营提供巨大的帮助。 | |
胜任力模型应用解码 | 胜任力模型也称为素质模型,是企业岗位管理的基础,也是系统化构建人力资源体系的标志之一,胜任力模型若能系统的搭建成功,将会对企业系统的人才盘点、人才引进、内部人才评估、人才培养、薪酬管理、绩效管理等诸多管理系统形成有力的支持,为企业的组织能力提升提供有力保障。 |
大多数管理者和员工都一致认为,组织正在快速地发生变化,而且这种变化的速度越来越快。其中最主要的变化就是,对职位和工作本身的定义越来越模糊。如果正如人们所推测的那样,未来的企业将出现层级减少、组织扁平化以及以项目为基础进行工作是大势所趋。如此以来,大多数管理型、专业型、技术型的员工将会发现,他们自身的角色正处于频繁的转换当中。
如何能够快速的定位角色,将是未来职场人士的必备利器。本课程结合胜任力模型通过引导与体验的方式加强对学员对胜任力的认知,同时通过引入关键利益相关者以及人际关系地图强化学员对人际关系(角色网络)的认知与体验,从而促进学员能够掌握角色管理的内涵与诀窍。
胜任力培训课程介绍
胜任力培训内容
第 一 讲:岗位核心胜任力—如何识别与构建岗位核心胜任力要素
视频赏析:《买土豆的故事》
小组讨论:请根据故事情节,分析小张和小王的能力差距主要体现在哪里?
一、关于胜任力的概念
1. “做事能力”的三个等级 “做了、做对、做好”
2. 胜任力是卓越成就者与普通者区分开来的个人深层次特征
头脑风暴:请结合自己的岗位列举5条胜任力要素
3. 胜任力模型的来源与构成要素
实操演练:请将列举的5条胜任力要素进行分类
二、编写胜任力词卡
1. 胜任力词卡的内容包含名称、定义、正面的行为表现、负面的行为表现
示例解读:“慧眼识人”、“魄力”
小组共创:“与人为善”、“追求卓越”
2. 胜任力要素提取的核心是“价值度”
3. 价值源于需求,展现于产品与服务
4. 价值度参考的四大维度—财务指标、客户指标、运营流程、学习成长
5. 胜任力要素的提取方法“指标—举措/任务—行为要求”
案例分析:如何从小王的“客户满意度”指标中提取出相应的胜任力要素
三、利益相关者与胜任力的关系
1. 利益相关者是基于“对他人”利益造成重要影响程度而界定的
2. 利益相关者根据不同的情景有多种分类
头脑风暴:如何找到“利益相关者”?
3. 通过人际关系地图进行利益相关者关系的确认
四、其他常见的五种类型的胜任力
1. 标杆法
2. 绩效优秀者行为提取法
3. 委员会法
4. 工作日志分析法
5. 岗位职责分析法
知识点回顾
第二讲:自我角色管理—如何构建良好的人际关系
头脑风暴:人际关系管理对我们意味着什么?
一、良好的人际关系的五项修炼
1. 同理心
2. 赞美力
3. 聆听力
4. 接话力
5. 人脉力
二、练就同理心
视频赏析:同理心与同情心的区别
头脑风暴:请列举同理心表达与同情心沟通的示例
小组讨论:请小组列举出5种不同的情景,并分别进行同理心、同情心的情景对话
1. 同理心第三个层次(了解情绪、察觉并作出反应、了解背后原因)
2. 同理心练习的一个核心与六个诀窍
3. 同理心表达的核心区别是说出“我”还是“他”的感受
三、提高赞美力
头脑风暴:“力”是什么?
完形填空:请根据要求,填写一段你认为最合适的话语;
头脑风暴:请列举你平时听到或者用到最多的赞美别人或者被别人赞美的词汇(20个)
1. 赞美的四个层次(表象、成就、性格品质、潜力)
2. 赞美的四个技巧(观察、具体、时机、真心)
3. 成为赞美高手的十个原则
4. 赞美的心态是见贤思齐提升和修炼自己
5. 发现他人有点,给与赞美
6. 发掘对方想被赞美的内容
四、提高聆听力
视频赏析:《罐头?不是罐头》
1. 聆听的五个层次与行为特点
小组讨论:聆听的定义、正面的行为与负面的行为表现
2. 聆听的梯子法则(LADDER)
3. 聆听也要主动迎合谈话
4. 提高聆听力也要关注“弦外之音”
5. 做笔记,让聆听力变强
五、提高接话力
视频赏析:《会接话的萌妹子》
1. 接话力,让人喜欢与你交谈
2. 提高接话力,多用开放式结束“符号”
3. 接话力就是“传接球”
4. 提高接话力的小技巧
1)预先准备话题
2)拥有好奇心
3)微笑+视线
4)搭腔的技巧
六、经营人脉力
头脑风暴:什么是人脉?
1. 错误的人脉认知:哪些对自己有帮助的人
2. 人脉是相互帮助、共同成长、刺激砥砺彼此的人
3. 长期人脉的基础是真诚坦率、慷慨大方
4. 长期人脉的核心是利他之心
5. 经营人脉秘诀
1)找出自我价值,让自己成为贵人
2)确认目标,找寻能够实现梦想的人
3)KISS原则
4)持续维系关系,让贵人源源不断
6. 经营人脉的四大禁忌(自私、自利、浪费人际、一味索取)
第三讲:自我赋能—能力盘点与职业规划
测一测:你对公司战略目标的达成影响有多少?
案例分析:战略影响力的四大维度和三大阶段
一、战略性职位价值评估方法
1. 战略职位是对战略能力构成中不可或缺的职位族/职位类
2. 职位价值评定的四个维度(战略影响力、绩效变动性、**人才影响、**人才稀缺)
3. 战略岗位的两大核心特点是对战略影响大与绩效变动幅度大
二、职位分类的方法
1. 职位分类的ABC方法
2. 职位分类实施过程的三大注意
3. 职位与人才诊断坐标图
案例分析:A类职位评定表
三、ABC类人才识别工具
1. 定义核心能力
2. 九宫格法判断高潜人才
3. Adidas九宫格法
4. 九宫格应用法(自我举证)
5. 九宫格应用法(他人证明)
四、职业发展路径图分析与优势识别
1. 常见的职业路径选择分析法
2. 职业选择 要讲“凭什么”即谈“优势”
自我分析:自我达标与优劣势场景分类
3. 找“优势”的六种方法一个核心
情景模拟:有效的优势识别是基于事实的验证
4. 特质分析PDP测试与讲解
胜任力模型构建培训师推荐
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栾光宇
企业人才管理实战导师,专注于人力资源领域,具有14年的企业人力资源管理经验,曾任:中国海王星辰(上市)总部人力资源部总监,为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型,对在岗人员进行了人岗匹配的调整,使得当年度利润增长4倍...
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汪廷云
人力资源管理培训导师,有22年知名企业中高层管理的实战经历,曾任华为产品线人力资源管理,兵器装备集团下属工厂厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长,有丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验...
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江源
实战型的胜任素质模型培训师,曾先后在华为、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任**顾问、咨询总监等。多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身...
岗位胜任力公开课
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《战略招聘:基于胜任力的高端人才甄选》
3月15-16日 广州(线上同步) -
《任职资格体系搭建和岗位胜任力应用》
5月22日 成都(线上同步) -
《TD实战:任职资格体系与岗位胜任力》
6月22-23日 深圳(线上同步) -
《向华为学习-胜任素质模型与任职资格标准体系》
6月28-29日 佛山(线上同步) -
《胜任力敏捷建模与任职资格体系设计》
8月16-17日 上海(线上同步) -
《胜任力敏捷建模训战营》
10月16-17日 广州(线上同步) -
《基于核心胜任能力的STAR面试技巧》
11月26-27日 上海(线上同步)