中层管理干部的培训方案
在职场上,不仅要具备业务素养,还要不断提升管理能力。作为职业人士,我们必须拥有专业化和职业化的能力,以及良好的心态和事业心态。只有如此,我们才能在企事业单位中提高竞争力。
在职场上,不仅要具备业务素养,还要不断提升管理能力。作为职业人士,我们必须拥有专业化和职业化的能力,以及良好的心态和事业心态。只有如此,我们才能在企事业单位中提高竞争力。
在这个过程中,“置身打仗,不会带兵”成为了我们自我突破的关键。我们需要站在正确的位置,不错失任何机会。所以,提升自己的专业素养和管理技能变得尤为重要。
为了满足客户需求,我们开设了这门课程,致力于帮助管理者培养良好的职业素养和提升管理技能。通过学习,你将建立积极的态度和主人翁意识,提升沟通协调能力等各种职业技能和综合素质。这些能力将有助于你实现职业化,并成为一名优秀的管理者。
中层管理培训课程介绍
中层管理培训内容
第 一 单元、职业化视角审视中层管理角色
(一)角色定位――从站好位不错位,照看好“自己猴子”
(二)作为上司的中层管理者角色定位
1.四种常见的角色问题
2.角色转换一:做业务与做管理
3.角色转换二:野牛与领头雁
4.角色转换三:下命令与当教练
5.角色转换四:管理与领导
6.角色转换五:个人管理与制度约束
(三)作为同事的中层管理者
1.角色定位分析
2.职责与角色
(四)作为下属的中层管理者
1.角色定位分析
2.中层下属的三种主要角色
第二单元、中层经理的思维转型与定位
(一)责任思维
1.责任是中层执行的前提
2.责任思维就是管理基础思维
3.问对问题才能负起责任
(二)结果思维
1.管理者首先是提供公司要的结果
2.什么是任务,什么是结果
3.结果三要素,不要背着“问题猴子”
4.做结果的方法:外包思维法、锁定底线法
(三)系统整体思维
1.管理之瘤――局限思考
2.中层思维焦点――整体绩效
3.管理中不断寻求系统**解
第三单元、职业化素养的界定——主人翁意识
1、树立主人翁精神,如何从公司整体利益出发
2、如何做到从职业者到者角色转换,树立主人翁意识
3、公司战略中,个人和职业规划的发展同频共振
4、对企业负责,让主人翁精神落到实处
5、建立和公司从打工心态利益共同体提升到事业共同体
(一)、提升团队执行力
为什么我们需要团队执行力
1、什么是真正的执行——执行就是目标转化成结果能力
2、执行的核心要素(任务、职责不等于结果)
3、为何现代企业特别需要「团队执行力」
4、高执行力主管的特质与好处对塑造执行文化理解(案例分析)
5、高效执行力组织的6个特征
6、亮剑执行力——视频
(二)科学认识职业化与职业精神
1. 职业道德与工作责任心重要性
2. 积极阳光心态比技能更重要
3. 职业者自律能力与具备主人翁意识
4. 职业化的心智模式——EQ、AQ管理
5. 职业化的工作技能——工匠精神与精神
6. 敢于“担当”,对结果“负责”,为公司战略目标负责
7. 共勉:做个职业人的匠人精神和具备全局意识
(三)积极职业习惯——自主管理
1、打造学习型组织和团队
2、提升学习思考和自主管理
3、PDCA循环管理改善
4、建立团队学习与合作氛围和习惯
5、分组研讨:如何自我管理
第四单元、课程回顾与小组评分