组织发展与人才战略培训

众所周知，企业的竞争不外乎就是争夺人才的竞赛。然而，在市场竞争的风起云涌、转型速度日益加快的背景下，越来越多的组织不断变革和进化。那么，如何确保在组织变革中能及时、有效地供应人力资源？如何洞察和发挥人才的才能和潜力，以支持组织战略和进化的实现呢？这无疑是人才管理面临的重要挑战和难题。

要成就出色的人才管理，首先就需要制定科学的人才战略规划。只有将企业战略与人才战略紧密结合起来，通过优质的人才发展管理，才能更有效地推动人才素质的持续提升，并达成企业战略的目标。充分认识到人力资源的重要性，将人才管理放在战略层面进行谋划，不仅能够使企业更好地应对市场挑战，还能够吸引并留住优秀的人才，为企业带来持续的竞争优势。

此外，构建积极健康的组织文化也是成功人才管理的关键。一个积极向上、鼓励创新和发展的企业文化将为人才提供舒适和充满动力的工作环境。通过引导和激励员工，让他们发挥所长并追求个人目标与企业发展目标的统一，将会激发出他们无限的潜能，为企业的成功贡献集体智慧。

最后，及时采用先进的人才管理工具和技术也是必要的。现代科技的快速发展为人才管理注入了新的动力。融合人工智能、大数据分析等技术手段，能够更加精准地识别和选拔适合岗位的人才，提高人才定位的准确性和效率。此外，通过数字化人力资源系统和在线培训平台，能够更好地管理和开发人才，提升整体人力资源管理的水平。

人才管理是组织成功的关键所在，在竞争激烈的市场中有着非常重要的地位。只有制订科学的规划、培养积极健康的企业文化，并借助先进的技术手段，才能够在激烈的竞争中脱颖而出，赢得持久的成功。不断适应变革的组织和创新的人才管理方法将会成为未来胜出的关键要素。

一、愈加不确定时代对组织提出了哪些新要求？

1、人与组织关系的新变化

案例：海尔的组织创新探索

2、组织越来越关注的焦点：人力资本回报率

研讨：人力资源回报率计算

3、敏捷HR越来越成为必需

案例：华为“铁三角”模式、字节跳动的OKR模式

二、组织实现逆势增长的策略及其对人才战略的要求有哪些？

1、经营策略快速调整带来的人才供给挑战

案例：宁波比依电器疫情前后的经营转型

研讨：如何快速提升新业务的成功率

2、创新人才是企业业绩增长的永恒动力

案例：一个锅柄上的蓝牙技术为企业增收10亿

3、组织裂变与业绩逆势增长

案例：海尔的组织创新探索

三、怎样建立基于组织战略的人才管理系统？

1、从业务**模型看人才管理系统构建思路

案例：京东的智慧人才管理系统、吉利的人才森林模式

2、破解人才衰变周期：可持续的人才供应链模型

研讨：市场端、业务端与人才端如何密切联动

3、内部人才发展规划与供给计划

案例：字节跳动的人才培育体系

工具：后备人才规划比例、后备人才推荐表