北京阿米巴课程

阿米巴经营是一种独特的管理会计体系，它将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家小型的公司，都作为一个独立的利润中心，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这一独特的经营指标为基础，追求附加价值的最大化。

其实，对于阿米巴经营模式的具体形式，我们也可以在其它公司找到影子。如德国大众的集体利润责任制，美国通用汽车公司的现场参与式经营，中国海尔的SBU，实行全员SBU经营机制），以及众多日本企业的小型利润中心等。这些企业的做法，其实都或多或少有阿米巴经营模式的部分或全部元素。

每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的，正如世上没有完全相同的两片树叶一样，对于阿米巴经营模式，我们不应该纠缠于具体的经营方式，而应该深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心理念，到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩。探究其“道”，才是我们学习的主要目标。

开    篇  趋势：全员赋能，从“管事”到“经营人”

第 一 部分  本质：正确认识阿米巴经营

1、什么是阿米巴经营

2、认清阿米巴经营根本目的

3、企业实现持续高利润的本质

4、百年师徒传承的“《论语》加算盘”日本模式 —— 从涩泽荣一、松下幸之助到稻盛和夫

5、让企业回归创业期的活力状态

6、【理念+算盘】定义阿米巴落地中国标准

7、“道、法、术”相互渗透，成就卓越企业

第二部分  经验：【理念+算盘】阿米巴的中国成功实践

1、中国标准：八步连环落地法，打通企业“利润环”！

2、*企业家思维：从“理念→原理·原则→工具→方法”定制自己的经营模式

3、别走偏了，坚守推行成功的基点

→ 坚持“一把手工程”

→ 正确的推行切入点

→ 推进的4大基本原则

→ 实践的5大核心要点

→ 效果评价的“四维法”

4、我们在不同行业/规模企业成功经验

5、基于利他思维模式的企业竞争力再造

第三部分  中国标准的实践：八步连环落地法，打通企业“利润环”

第1步： 理念明确：用哲学指导经营，大道至简

1、企业经营的最高境界——经营人心

2、如何从源头上提升企业企业竞争力

3、经营哲学的核心内容与落地框架

4、经营理念落地五大步骤

5、如何让经营人才的复制不走样

6、经营哲学渗透：从企业家个人修炼到全员集体修炼

7、如何植入强大基因，重塑企业文化

8、“无中生有”创造高利润   课题报告：① 学员企业  经营理念梳理与落地  方案

第2步： 策略创新：策略决定组织，推行事半功倍

1、理解经营的起点与竞争本质

2、策略是销售额*化的开端

3、利润水平是设计出来的

4、从“营销驱动”到“平台化策略创新”的大趋势

5、企业采用SBU经营的显着优势

课题报告：② 学员企业  竞争分析与策略检讨

6、职能型组织的发展瓶颈与突围

7、组织如何高效支撑策略

8、组织设计的4大原则与6大步骤

9、赋能组织的三种进化形态与生产力进步

课题报告：③ 学员企业  事业型（SBU） 组织设计

第二天

第3步： 组织细分：看清企业实际，贯彻经营意志

1、正确认识组织划分的目的

2、组织细分的2大原则与3大条件

3、具体方法：细分依据、维度、层级…等

4、合理界定阿米巴推进范围与层级

5、组织细分是阿米巴的起点，也是终点

课题报告：④ 学员企业  阿米巴组织  清理      

⑤ 学员企业  组织划分与推行范围、层级

第4步： 经营会计：实现数字化经营，以术载道

1、经营会计——企业经营必备的指南针

2、经营会计VS财务会计VS管理会计

3、学会看懂《经营会计报表》

4、“四步法”制作《经营会计报表》

现场演练：  《经营会计报表》  科目演练  

课题报告：⑥ 学员企业 《经营会计报表》 制作

5、经营会计体系的主导部门与职责

6、经营会计担当者的能力条件

7、经营会计活用的重大价值（部分举例）

→ 告别感性烦恼：将企业看清、看透、看系统

→ 以经营促管理，根治企业管理顽疾

→ 牵一发而动全身，快速夯实企业基础

→ 培育敢于担当、高绩效的积极企业文化

→ 指引系统架构与量化企业的核心竞争力

8、经营会计的运用升级与人心经营

第三天

第5步： 量化赋权：让员工自主经营，责权对等

1、赋权是企业家的必备核心技术

2、流程分权的严重弊端——“绑架老板”

3、如何避免“一收就死、一放就乱”

4、正确展开量化赋权，化解风险

5、激活员工与经营人才培养

6、不同层级阿米巴应该拥有哪些权利？

课题报告：⑦ 学员企业  量化赋权的清理  

⑧ 学员企业  量化分权的保障机制  检讨

第6步： 内部交易：传递外部市场压力，人人挑担

1、企业采用内部市场化的目的和意义

2、内部交易的必备工具：《内部交易报表》

3、警惕内部交易的常见雷区与应对

4、内部交易的本质与定价

5、内部交易体系的搭建“五步法”

6、费用分摊如何才能做到公平、公正

课题报告：⑨ 学员企业  内部交易结构    

⑩ 学员企业  内部交易定价

7、内部市场化与企业精益管理的无缝衔接

第四天

第7步： 评价改善：暴露问题成长员工，循环改善

1、一切的努力最终都会反映在报表上

2、99%的企业都被问题分析的表象蒙蔽

3、业绩评价的目的与初衷

4、业绩评价展开“五步曲”

5、针对企业整体利润差异“对症下药”

课题报告：学员企业   经营分析报表  

6、业绩发表会的召开目的与通用程序

7、好在哪里？坏在那里？差距在哪里？一目了然

课题报告：学员企业   TCD循环改善报告  

第8步： 二元激励：物质与精神双丰收，共创共享

1、企业机制建设的核心；“利益驱动机制”

2、中国企业“激励难”根本原因与突破路径

3、一切的价值贡献，都要体现在经营会计报表上

4、为什么说“结果主义”是企业发展的慢性毒药

5、如何实现真正“权、责、利、能”对等的体系

6、“二元制”HR：从组织业绩评价到员工个人评价  

7、思考：先推行阿米巴还是先实施股权激励？

8、全员参与、全员创新——让员工收入“上不封顶”，充满期待

课题报告：学员企业   各阿米巴评价与激励  

第四部分   回归原点——稻盛和夫的不传秘诀

1、何谓经营的原点？

2、回归原点为何对企业有发展巨大意义？

3、企业家如何回归原点？

4、从原点出发，构建企业难以模仿的竞争力

5、回归原点的感触：一位中国企业家推行【理念+算盘】的五年体悟！