非上市公司股权激励线上培训

股权激励作为激励和留住企业核心管理层及技术人员的重要手段，越来越被发展中的企业所采用，尤其是发展中的中小企业，企业往往难以支付高额薪资，从而使用股权激励的方式留住人才。有调查发现，在美国7000多家上市公司中，有90%以上企业都施行了股权激励制度，特别是高新技术企业，几乎全部采用股权激励制度。但是在我国的上市公司中，只有30%左右的企业施行了股权激励，尚有很大的进步空间。在当代创业领域，股权激励已成为企业发展的趋势，如果创业过程中企业跟不上时代步伐，那么将会在人才的竞争中处于劣势。

1、员工层面：激发新老员工动力，焕发企业活力，避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才

2、股东层面：设计股东退出机制，合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌，给未来员工预留股权

3、企业层面：整合同行、上下游和股权融资，助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长

第一单元：股权与股权设计

●股权筹资筹智筹资源

●股权的5级台阶

●股权结构决定公司未来

●股权设计的必要性

第二单元　股权设计的原则和方法

●股权设计的4大目标

●股权设计6大原则

●股权架构的2大类型

●股权的3大类型

●股权设计方法

第三单元　股权控制权设计

●什么是公司控制权

●三种经典股权架构下的控制权

●保持公司控制权的方法

●反并购策略

第四单元　创业公司的股权设计

●夭折创业公司的股权比例

●创始人的股权比例

●联合创始人的股权比例

●资源股东的股权比例

●智力股东的股权比例

●出资股东的股权比例

●股权激励期权池的比例

●投资人的股权比例

●股权的进入、退出、成熟机制设计

第五单元　股权融资环节的股权设计

●股权融资：鱼和熊掌不可兼得

●融资节奏：融资时机与融资金额

●资方选择：战略投资者还是财务投资者

●融资方式：转让老股还是增发新股

●公司估值：投前估值还是投后估值

●警钟长鸣：公司控制权和关键资源控制

●特殊条款：隐藏的投资陷阱

第六单元：股权激励的10种主要模式

●股票期权模式

●限制性股票模式

●业绩股票模式

●虚拟股票模式

●武汉模式/ 延期支付模式

●虚拟股票期权模式

●股票增值权模式

●帐面价值增值权模式

●员工持股计划模式

●管理层收购模式

第七单元：股权激励方案设计

●如何确定目的

●如何确定对象

●如何确定模式

●如何确定数量

●如何确定价格

●如何确定时间

●如何确定载体

●如何确定来源

●如何确定条件

●如何确定机制

第八单元：股权激励对利润、税收及资本运作的影响

●股份激励对利润的影响

●股权激励对税收的影响

●股权激励对新三版挂牌的影响

●股权激励对主板/中小板/创业板上市的影响

●股权激励对科创板上市的影响

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问：拿出多少股权做激励合适？

答： 拿出多少股权总量，需要考虑三个方面的因素：1、分出去的股权不会影响到大股东对企业的控制。2、计划现在激励多少人、将来激励多少人。3、每个人激励数量多少为适当。按照的经验，传统行业拿出的激励总量在10%-20%；高科技行业、人才密集型行业、初创期公司可以多一些，在30%-40%。无论拿出多少总量，都有必要跟老板强调：再少的股份也要分次授予、逐步到位，既是甄选考验，又是控制风险。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

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