天津企业战略培训内容

很多企业其实是有战略的，但这些战略思想大多存在老总的头脑中，部分还处在思索和思想的状态，还不能完全落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分战略，在执行的过程中也会出现种种问题。如何通过设定正确的事情，让管理者让员工将事情做正确和做事正确，则有赖于我们企业高层管理团队的集体智慧，共同设定一个清晰明确的战略方向和思路。通过战略梳理和澄清，达到统一思想、统一目标的最高目的，从而为各级管理者有效执行奠定最为坚实的基础。

本课程运用控制论与系统方法论来构造企业战略制定与执行闭环模型，形成贯穿企业战略管理、经营管理的核心思考框架“企业模型”，让高层管理者通过两天的实盘演练，理解和掌握实战性强的“动态战略制定”方法，形成“战略管理流程闭环”。为企业构建“动态战略管理”机制，增大生存、发展、壮大的可能性空间。

商业模式篇：

一、商业模式

1.1什么是商业模式

1.2成功商业模式的特征

1.3商业模式模型：价值创新模型

1.4价值诉求与客户偏好

1.5价值实现与企业能力

1.6价值主张与经营理念

1.7价值均衡与商业模式评估

1.8寻找客户客户偏好的八大技法

1.9商业模式创新与设计的步骤与方法

1.10商业模式创新与设计咨询案例讲解

战略规划篇：

一、战略命题（一）：我们现在在哪里

1.1外部环境分析

1.2内部企业环境分析

1.3 SWOT综合分析

二、战略命题（二）：我们将往哪里去

2.1战略路径的选择（增长方向、增长模式和现有业务的加减法等）

2.2可持续发展模型与企业三层次增长阶梯

2.3战略方案评估

2.4使命与愿景

2.5战略定位

2.6战略目标、战略重点与阶段安排

2.8如何制定公司的愿景与战略目标

三、战略命题（三）：我们如何到达那

3.1战略实施

3.2战略控制

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7S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Valueds)。在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型提醒经理们，软件和硬件同样重要。

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