生产企业年度经营计划培训费用

年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点，“凡事预则立，不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言，还是对部门管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在谈到部门年度工作规划的时候，往往觉得无从下手。他们的理由很多，比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是因为部门事先没有一个统一的目标和工作规划。

本课程专门为企业中高层领导者设计，以教练辅导的方式帮助企业中高层领导者掌握年度经营目标分解与执行的技巧和能力。帮助企业中高层领导者掌握企业年度经营目标分解与执行的工具与方法，提升经营目标管控能力，实现企业经营目标落地。

第一讲：从战略到经营规划

一、企业发展战略

二、企业年度经营规划建立流程

三、宏观环境分析

四、行业环境分析

五、竞争对手分析

六、SWOT分析

七、企业年度经营规划包含的内容

第二讲：企业年度经营规划的目标制定

一、上年度的工作计划盘点

二、企业年度目标的制定

三、目标的性质

四、目标制定的四个维度

五、目标制定的SMART原则

六、企业级目标设计的八个方面

七、企业级目标分解方法

八、企业级目标的分解

九、目标值的制定

第三讲：围绕目标的年度经营规划制定

一、企业年度经营规划的制定

二、围绕公司经营规划的部门年度工作规划

三、部门工作项目整理

四、部门工作立项

五、部门项目计划

第四讲：年度经营规划的落实

一、计划的执行监控

二、日清管理

三、经营规划的实施保障

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很多老板觉得年度经营计划只有自己能做，因为干部没有全局观，也不能判断未来的市场走势。另外，有些老板把经营目标和计划看作商业秘密，不想让干部和员工知道。但是，他们不能理解的是：年度经营计划的编制过程正是锻炼干部经营意识，让公司全员达成经营共识的很好的机会。

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