战略管理基础知识培训

孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强自身在战略上的规划。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。

模块一：战略管理基础夯实

（如何构建“让梦想与行动一致”的目标体系）

一、战略管理为什么：一个创业者的典范

二、战略管理是什么：两种不同的思维模式（视频：达人秀*）

三、战略管理怎么做：三个要答好的问题

【成果输出】用行动学习法初步描绘学员企业的蓝图

模块二：战略管理模型解码

一、“我是谁”（市场定位）：战略管理之本

1、市场定位为什么：《鸡群里的鹰》

2、市场定位是什么：定位的本质寻求一个平衡点

3、市场定位怎么做：STP定位法

【综合案例】南存辉：烧好你的那壶水

【成果输出】用行动学习法初步明确学员企业的市场定位

二、“为了谁”（商业模式）：战略管理之道

1、商业模式概述

①商业模式为什么：世界上第一台复印机的故事

②商业模式是什么：用两句话就可以说得清清楚楚

③商业模式怎么做：四步骤，一句话

【同步练习】“我卡通”：好，还是不好？

2、商业模式构建

①顾客

【同步练习】我们的“顾客”是谁？

②价值提供

【同步练习】我们能为顾客提供什么样的“价值”？

③盈利模式

【补充】构建“盈利模式”的6个要素

【同步练习】如何创新我们的盈利模式？

④竞争力

【同步练习】如何建立我们的竞争力？

3、商业模式范例

【综合案例】深耕保险科技，打造全新版图

【成果输出】用行动学习法初步构建学员企业的商业模式

三、“超越谁”：战略管理之术

1、原理

2、方法：四步动作框架

●以客户为导向

●做加法和减法

4、应用

【综合案例】从博同情到快乐募捐

【成果输出】用行动学习法初步构建学员企业的竞争策略

模块三：战略管理文案分享

【综合案例】要重生的，不只是鹰

【成果输出】用行动学习法初步制定学员企业的战略规划