广州战略管理培训公司

新常态新经济时代，企业的三大顶层设计之一的战略管理必须与时俱进，有所为有所不为，找到清晰的发展方向，展现核心的竞争优势，获取更大的经营绩效。从战略规划战略执行，是一条从上到下传递目标又从下到上确保达成的有效路径。

案例导引：战略的三大灵魂之问

1、企业战略规划的两大基点

1.1 趋势（外在判断）

1.2 优势（内在提炼）

2、企业经营者应具备的两大特质

2.1自信（强烈使命感）

2.2个性（差异化战略）

3、外部宏观形势研判与行业新机遇

4、“新经济”的七大特征与行业战略方向

4.1线上线下深度融合

4.2二八定律与长尾理论互补

4.3内循环与亚全球化

4.4供给侧改革

4.5数字经济

4.6创意经济

4.7社群经济

5、企业战略的基本特征

5.1长期性、全局性

5.2创新性、竞争性

5.3风险性、应变性

6、企业战略的构成要素

6.1经营范围

6.2资源配置

6.3竞争优势

6.4协同作用

7、企业发展的四大方向

7.1渗透经营（市场深耕）

7.2产品开发（品类创新）

7.3市场开拓（攻城略地）

7.4多元经营（生态集成）

8、几种典型又有效的企业战略分析法

8.1外部环境分析-宏观/中观/微观（波特五力模型）

8.2内部环境分析-价值链/核心竞争力/SWOT

8.3企业重组战略-业务链整体重组与过程重组

8.4业务投资组合分析-经典款/创新款

8.5位次竞争战略-自我定位/有效对策

9、企业战略转型的四大模式

9.1改变收入模式（提供解决方案 ）

9.2改变企业模式（价值链分拆 ）

9.3改变产业模式（进入新兴产业）

9.4改变技术模式（高新黑科技 ）

10、营销战略的规划与设计

10.1客户细分

10.2价值主张

10.3渠道通路

10.4客户关系

10.5收入来源

10.6核心资源

10.7关键业务

10.8重要合作

10.9成本结构

11、战略创新四大维度

11.1战略重构

11.2服务延伸

11.3新技术运用

11.4个性化市场

12、传统企业转型升级四大方向

12.1 O2O

12.2横向供应链整合

12.3纵向产业链延伸

12.4 C2F

13、战略分解落地三大工具

13.1战略地图

13.2平衡计分卡

13.3单项行动计划表