当前位置:网校排名 > 人力资源师培训班怎么样 > 哪里有的人力资源培训视频

直播课程
环球网校

哪里有的人力资源培训视频

发布时间:2016-10-01 来源:环球网校 发布人:tusya

300元满减券,订单满1200元可使用,点我免费领

哪里有的人力资源培训视频?人力资源师网校哪个好

 

人力资源师培训,首选环球网校!下面先去试听一下环球网校人力资源的视频吧:

环球网校人力资源师热门套餐推荐:

一对一金牌双证套餐:一级:2680;二级:1880元;三级:1580元
适合人群:工作忙,时间少,记忆弱,需要跟踪督促学习,急需一次的学员。

零基础套餐:一级:1880元;二级:1280元;三级:980元
适合人群:零基础,复习无头绪,需要高效课程迫切取证的学员。

进入了解套餐详情>>>

 

环球网校人力资源培训名师简介:

汤小洁:北京航空航天大学人力资源专家顾问,资深人力资源管理专家、企业培训师;历任世界500强企业高管跨国公司HRD,大型国企、...

王全一:国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资,职业资格认证教材编审专家;国际注册管理咨询师、国家职业指导师。兼任管理咨询...

于彩凤:副教授,人力资源社会劳动保障部认定的企业人力资源管理师培训师资,中国国际职业资格认证协会资格评审委员会委员...

去了解人力资源名师>>>

 

学员jfiin:汤小洁老师讲课还不错,很喜欢听这种风格的,把许多难点,重点,考纲要求的知识点都讲到了,给学员省去很多不必要的麻烦,太好了,非常感谢老师的课程!

 

推荐阅读:

环球网校人力资源师:https://kaoshi.china.com/renli/wangxiao/edu24ol/

人力资源师网校排名:https://kaoshi.china.com/renli/wangxiao/

绩效管理包括四个环节:目标设计、过程指导、考评反馈、激励发展。

一、目标设计

1、企业绩效管理目标系统的设计

1)设计原则:与组织发展战略相适应;形成整合的系统;体现企业成功的关键要点。

2)目标系统的构成:企业级关键绩效指标、部门关键绩效指标、岗位业绩考评指标。

3)设计方法:

平衡计分卡:从财务、顾客、企业内部流程、学习与成长四个角度考评组织的绩效。

关键绩效指标法(key performance indication kpi):通过对组织内部流程的输入端的关键参数进行设置、取样、计算、分析。衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业战略目标分解成可量化的、可操作的标准体系的工具。

2、结果的目标设计

结果目标:员工在特定的环境下必须达到的阶段性结果。

基于结果的目标设计原则:

1) 自上而下,达成一致; 2)工作目标和发展目标;3)及时反馈;4)smart原则

smart原则:s-special,工作目标应该是准确界定的;m-measureable,工作目标应该是可测量和评价的;a-agreed,工作目标应该是双方认可的;r-realitic,工作目标应该是可达到且可观察的;t-timed,工作目标应明确规定了最后期限和回顾日期的)。(环球网校提供一级人力资源考点辅导)

3、行为的目标设计

设计依据:1)行为与目标相关;2)基于胜任特征的行为要求:员工能表现出胜任特征所界定的好的行为,就能取得好的绩效。

上一篇:哪有人力资源管理视频教程

下一篇:哪儿有人力资源管理的视频

相关阅读

老师推荐

扩展阅读