诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。咨询电话:13267145815
供应商往往不能及时到未匹配,无论是材料积压还是短缺,所以采购和供应链部门经常被推到风口的最前沿……随着物资库存压力的增大,采购和供应链部门不得不寻找减少库存的方法,但不知道如何减少库存……客户需求多变,订单品种多,批量少,产品生命周期短,技术更新快,BOM变化频繁,销售预测不准确等,导致生产计划变化频繁,物料计划不准确,采购供应链部门作为内部供应链的末端。通常处于被动状态……运送紧急情况时有发生。频繁选择快速运输会导致高物流成本。
如何快速传导客户端信息?如何有效地保证供应商的交货?为了满足内部客户和不太高的库存,我们应该什么时候开始订购?有多少订单?如何建立安全库存?我们应该选择什么样的库存管理模式?
21世纪的市场竞争不再是企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。上下游企业不再盲目地关注价格,而是更加注重供应链中企业之间的协调,以降低整个供应链的成本,获得成本优势。采购供应链部门作为供应链上的一个联系点,发挥着越来越重要的作用。
基于专业供应链管理理论,高级供应链专家将深入而详细地探讨采购人员如何通过缩短订货时间、缩短供应商的供应周期、实施供应链管理改革来提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度。VMI项目等供应链管理技术,从而大大提高了企业的盈利能力。
01
为何要谈供应链?
02
供应链流程信息化
03
供应链虚拟化与核心价值
04
供应链管理理念和实用方法
05
中外供应链管理标杆
二至三天,根据企业需求调整时间
企业总经理、副总经理、供应链总监、生产、物流、采购、供应人员等从事采购供应的人士
互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演、带工具落地
内容实战
纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行;老师亲身经历的上百个实战案例与实战经验心得。
风趣幽默
课堂生动形象、幽默诙谐,并重视与学员互动,让学员学在其中、乐在其中。
多元授课
融合小组讨论、角色演练、案例分析等多元化的有效培训形式。内容条理性强、深入浅出。
落地见效
课程有思维、心智的启发,有实战的落地,解决的营销难题,拿回去就能用,用了就见效。
第1章:采购与供应商管理的理念
第2章:采购与供应策略
第3章:供应商评估与选择
第4章:监控供应商的质量与交期
第5章:供应商业绩评价及改善
第6章 采购成本分析
第7章 采购谈判技巧
第8章 供应市场分析
第9章 招投标采购实务
第10章 库存管理基础
第11章 供应链管理实践
第12章 仓储与物流中心管理
张仲豪讲师
美国CTL认证特约讲师
ILT资格认证特约讲师
CIPS认证特约讲师
美国CSCMP培训讲师
武文红讲师
国家注册企业培训师
清华北大客座教授
行政管理高级咨询师
ITC高级培训师咨询师
李文发讲师
中国采购供应链专家
中国供应链联盟顾问
中国十强供应链讲师
世贸供应链管理讲师
翟光明讲师
国家注册高级咨询师、国内制造型企业采购、物流与供应链及库存与仓储管理著名专家之一
1,诺达**南斌老师的供应商管理课程效果非常好,让人受益匪浅。
2,翟光明老师的课很充实我虽然只去听过一次,但是一次已经让我感受到了他的魅力,
3,诺达**顾闻知老师的课程深入浅出,让我们一听就能懂,不会像其他老师那样讲了半天不知道说了些什么
4,李老师的改善生产供应链管理的课程,对于企业管理帮助很大,是难得的好课程
5,现场的感染力强,很好的引导学员们走进他的思维,很不错的老师。
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。咨询电话:13267145815
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