业绩突破技术培训
业绩突破技术培训将业绩突破技术在企业落地，找到企业的管理瓶颈，实现业绩突破性增长；通过业绩突破案例，让学员更加清晰企业的本质，找出企业的杠杆点，实现突破；学习业绩突破的流程，以及独有的工具；通过业绩突破技术不仅解决一直困扰管理者的矛盾与纠结，而且突破企业中的6层抗拒，产生立竿见影的效果。
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销售业绩提升培训
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业绩突破技术培训将业绩突破技术在企业落地，找到企业的管理瓶颈，实现业绩突破性增长；通过业绩突破案例，让学员更加清晰企业的本质，找出企业的杠杆点，实现突破；学习业绩突破的流程，以及独有的工具；通过业绩突破技术不仅解决一直困扰管理者的矛盾与纠结，而且突破企业中的6层抗拒，产生立竿见影的效果。
销售业绩提升培训课程介绍
销售业绩提升培训内容
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模块 |
学习目标 |
主要内容 |
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模块 1. 业绩突破技术基础 |
什么是业绩突破技术 转换为业绩突破的思维模式 |
业绩突破技术的特点 如何使业绩突破技术在企业落地 业绩突破技术在企业落地 |
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模块 2. 瓶颈突破思维模式的转变 |
业绩突破技术的核心 任何系统都存在瓶颈点 抓住主要矛盾，实现思维突破 |
业绩突破技术的对话模式 系统固有的简单性 存在解决问题的杠杆点，可以突破性的解决问题 为何存在杠杆点？大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式 抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在错误的假设 |
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模块 3. 业绩突破技术的沟通 |
业绩突破技术的核心 任何系统都存在瓶颈点 |
业绩突破技术的对话模式 业绩突破技术沟通技术—聆听技术、提问技术、反馈技术 苏格拉底式的提问技术 |
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模块 4. 业绩突破技术的流程 |
业绩突破技术的外部流程 业绩突破技术的内部流程 |
业绩突破技术五步法 第1阶段：设定目标 第2阶段：了解现状 第3阶段：核心假设 第4阶段：解决方案 第5阶段：突破行动 业绩突破技术内部流程 业绩突破技术解决商业问题的实操 |
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模块5. 业绩突破技术工具 （沙盘模拟） |
学习业绩突破技术的标准流程 学习业绩突破技术的各种工具 |
业绩突破技术工具 第1阶段：设定目标 工具：可行愿景、远大目标图 第2阶段：了解现状 工具：现状树、未来树 第3阶段：核心假设 工具：冲突图、矛盾消云图 第4阶段：解决方案 工具：负面分支图、条件假设图、转变图 第5阶段：突破行动 工具：6层抗拒突破模型、思维突破全景图 |
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模块 6. 解决企业实际问题
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学习战略战术图 企业5大标准模块中存在的固有杠杆点及解决思路 |
战略战术图，系统与子系统 企业5大标准模块 业绩突破的方法 营销及销售突破—黑手党提案 生产管理突破—鼓·缓冲·绳子工具 项目管理突破—关键链工具 营销及销售突破—黑手党提案 财务管理突破---有效产出财务 |
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模块 7. 业绩突破技术进阶 |
了解业绩突破技术的进阶方法 通过业绩突破技术让企业的业绩突飞猛进
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入流—让业绩突破技术的高速成长之路 组织内部业绩突破技术的持续改进流程--POOGI 组织导入业绩突破技术的成功案例 业绩突破技术导入企业的营销方案 |
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模块 8. 互联网时代企业转型 |
基于瓶颈突破的紫海战略 传统企业互联网转型
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传统企业突破—突破企业内部或供应链瓶颈 互联网企业突破—突破生态圈瓶颈 大数据与O2O |
