如何提升团队工作动力

随着竞争的愈加激烈，企业在不断提高对管理的要求，面对更高的管理要求员工往往会表现出现“不情愿、不耐烦”甚至是抵触状态………

出现了类似的状况，管理者总是将问题归结于员工：员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗？我们发现一个员工换一个团队，他的表现就会发生变化；团队更换了管理者，整个团队的表现也会发生变化，这就充分说明一个道理，管理者的管理方式，直接决定了员工和整个团队的动力与表现。

那什么样的管理方式才能不断提升员工的工作动力，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动配合，而不是应付考核；本课程对团队管理的各个难点逐一进行深入剖析与解读，并提供系统解决方案，助力企业管理升级。

第 一 单元：是什么打击了团队工作动力

• 传统管理方式引发的工作无力感

• 管理精细化带来的抵触

• 管理关系与管理功能缺失的矛盾

• 西方管理学与中国人之间的摩擦

• 启动工作动力的突破点

第二单元：如何有效提升团队工作动力

• “动力—绩效”驱动模型

• 人本管理导向的思维与应用

• 如何实现双赢的管理结构

• 如何在管理中为员工建立归属感

• 如何培育员工在工作中的价值感

• 学会用文化统一价值观