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工作总结汇报培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-11-14
导语概要

每一个职场人都知道,汇报工作不单是一种形式,汇报工作也是“二八法则”重要体现。虽然表面看来汇报占全部工作的20%,但往往就是这20%的汇报却决定了你80%的工作效率和工作成果。由此可见,工作汇报何等重要。

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    工作汇报培训

    学会呈现工作成果,提高工作汇报水平

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工作汇报培训导读

每一个职场人都知道,汇报工作不单是一种形式,汇报工作也是“二八法则”重要体现。虽然表面看来汇报占全部工作的20%,但往往就是这20%的汇报却决定了你80%的工作效率和工作成果。由此可见,工作汇报何等重要。

一次优秀的汇报不仅可以呈现你的能力、放大你的潜力;一次优秀的汇报获取主管认可并能得到资源上的支持,更可以让你有机会和上司进行深度沟通和交流,在不知不觉中成为上司的协作伙伴。

这是职业生涯中的每一个阶段荣耀时刻,必须好好准备!然而,很多职场人面对上台汇报工作感到紧张陌生,甚至束手无策,往往词不达意.....

本课程以从工作汇报的精洞察、精思维、精转化、精形象、精风范5个方面全方位提升学员的结构性思维与工作汇报的段位,**掌握汇报诀窍,无论在日常沟通表达还是工作汇报都能得心应手,从而提升成果展示效能和组织沟通效率。

工作汇报培训课程收益

1.让学员转换对汇报、请示的观念,可以使下情及时上达,便于上级掌控全局。

2.高效/得当的请示/汇报,能有效地避免失误/遗漏/犯错,大大地提高工作效率。

3.让汇报成为常态,请示时带上方案,可以减轻上级的负担,及时做出判断。

4.营造团队良好的沟通氛围,提升学员个人及团队绩效。

工作汇报培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理者、高潜能骨干员工;希望获得更多发展机会的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工作汇报培训内容

第 一 章:工作汇报的目标和方向

一、对工作汇报的认知理解调节:我的汇报到底是为了什么?达到自我目的。

二、升职?加薪?寻求资源?澄清事实?没有目标的汇报都是浪费时间

三、关于工作汇报的对象定位,领导?客户?不同汇报对象,不同的方式方法。

四、统一呈现标准的约哈里窗口,建立标准

五、自我工作的真理和回顾,对自己的意义重大


第二章:汇报前的基本准备工作、逻辑呈现

一、汇报的内在之魂---心态决定汇报成败

1、心理定位训练---准确定位自己的汇报期待

2、心里兴奋训练---如何让汇报者刺激听众

3、汇报结构---金字塔逻辑表达法 层次清晰 表达有力

4、金字塔结构表达:归纳核心、内容分类、条理分明,学会逻辑性表达,言简意赅

5、表达中的黄金句式:无评判、说动机,XYZ+N动机表达法,让人了解到自己的需求和感受


第三章:汇报时的情绪和压力调节 缓解紧张

一、和紧张说拜拜---修复汇报恐惧症

1、我们为什么会得汇报恐惧症以及恐惧的三个层次

2、用身体击败恐惧的方法

3、用心理击败恐惧的方法

4、用行动击败恐惧的方法

二、舞台感染力---让听众跟随你的节奏

1、认识感染力的力量

2、自身的真诚投入,才能听见听众的欢呼

2、巧妙安排词语,赢得观众认可

3、在正确的时间运用感染力


第四章:汇报外在身型技巧注意事项

一、身体技巧---你的身体会说话

二、语言技巧---口才是可以锻炼的

三、突发状况---即兴汇报的技巧


第五章:汇报前期过程分解和准备工作

一、汇报前的准备和训练

二、汇报准备工作的步骤

三、震撼开场,抓住听众的心

四、画龙点睛---结尾的力量

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    结构化工作汇报导师-刘晨

    《结构化写作》作者,曾任中信银行|高级培训经理,恒大人寿|高级培训总监,有18年企业培训实践经验,长期聚焦于各类思维技术的研究,并在此基础上进行相应的实践和教学,擅长结构化写作、汇报、演讲表达...

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    商务演讲与表达讲师-张一楠

    张一楠老师18年专注于商务演讲与表达的研究与实战当中,在公众演讲、工作汇报、即兴表达、商务销讲等板块有着独特的见解,为通信、保险、建筑、电力、制造等多行业企业提供服务,从表达力、谈判、销讲等方面提升员工的职场能力...

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    职场综合素养提升导师-罗龙

    罗龙老师拥有10年商务汇报,演讲及主持经验,主持并参与超过400场专场汇报,主持近70场超过百人的培训班及研讨会,实战经验丰富,《职场沟通力》《职场演讲力》《销售密钥》版权课所有者...

工作汇报小妙招

一,汇报工作要先说最终的结果,过程和方法视情况而定。

二,汇报之前要做好预判,对领导可能会提问的事项和数据,做好应对准备。

三,向领导请示汇报,既要懂得汇报进展情况,又要懂得借力协调解决难点堵点问题。

四,做得好的工作要懂得提炼经验做法,形成一篇文稿材料。

五,梳理领导交代的其他工作进展情况,以防被突然抽查。

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