强化胜任力提高执行力培训
当下企业管理者普遍存在一些问题,无法高效地传递战略经营目标、引领团队,导致员工激情减退、绩效难以完成。为了适应新形势、新发展与新要求,管理者自身的认知、格局、思维方式等,都需要质的改变。
为什么要学习执行力?
1、通过掌握领导者自身高效执行的思维、行为和习惯,让领导者聚焦正确事情。
2、通过掌握知人善用的管理技巧,不断培育和启发员工,培养正确的人做正确的事。
3、通过掌握目标制定与达成的方法和技巧,设定明确个人工作目标并排出优先顺序。
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
模块一:归因——执行力缺失的痛点与原因剖析
活动导入:战略落地
小组研讨:管理痛点
1、为什么战略很难落地?重点项目无法完成?
2、为什么组织执行力会缺失?
3、为什么员工的激情会减退?
4、团队管理的五大障碍
5、执行力的六大误区
视频解析:《新任管理者》
模块二:换脑——管理者思维转型:组织执行力提升的关键点
1、数字化时代与组织能力的关系
2、重新定义组织管理
3、当今管理者的新挑战
4、视野与格局的突破
小组研讨:容易出现的管理思维误区
视频解析:《管理技巧》
5、数字化时代的组织四个价值转变
6、卓越执行力的新定义
模块三:践行——打造卓越执行力的5大核心技巧
每一项核心技巧均会通过案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。
技巧1:以身作则:担责(责任意识)
管理者的角色升级
管理者的能力模型
参考:华为管理干部四力
管理者的动态作用
管理者如何担责
视频解析:《坚毅必胜》
工具:自律的12个误区
技巧2:共启愿景:催化(教练影响)
高绩效团队的特征
高绩效团队的五大驱动力
管理者的三大影响力
管理者的影响力升级
测试:你是一个催化型的领导吗?
视频解析:《有效说服》
工具:说服技巧
练习:如何说服对方?
绩效与潜能公式
体验:如何看待难管的下属或麻烦的人?
工具:教练GROW模型
练习:教练式沟通
活动:团队默契
第二天:
技巧3:挑战现状:创新(打破常规)
导入活动:迷雾定位
创新思维缺失的三大原因解析
系统思维不足
内驱力不足
坚韧性不足
组织的开放性与成长性
培养全脑思维
全员问题解决思维
工具:问题解决5步法与2对思维
创新的四则运算法
活动:团队大挑战
工具:改变之轮
技巧4:使众人行:沟通(说服引导)
活动:纵横四海
人际交往的四大红利
职场沟通的两大关键点
淡化**与强化边界
有感召力的会议技巧
视频解析:《高效会议》
工具:引导话术