惠普目标管理方法培训
“没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定做事方法的弹性，这是分权管理的哲学，自由企业的精髓。“ Dave 惠普创始人。
“没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定做事方法的弹性，这是分权管理的哲学，自由企业的精髓。“ Dave 惠普创始人。
开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助提高企业管理水平，使企业在残酷的竞争中能**一步 。
目标管理公开课
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《OKR目标管理落地24步法》
3月17-18日 广州（线上同步） -
《管理者成长地图：目标管理与计划落实》
5月26-27日 佛山（线上同步） -
《工作管理-经理人的目标与计划管理》
6月13-14日 上海（线上同步） -
《OKR战略目标管理》
8月11日 成都（线上同步） -
《目标管理与高效执行》
9月22日 北京（线上同步） -
《战略规划班：明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日 杭州（线上同步） -
《战略共识班：战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日 深圳（线上同步）
目标管理内训课程推荐
目标管理培训课程介绍
目标管理培训内容
一、目标管理-遵循组织宗旨与使命
●管理的基本职责
●优秀领导的行为与特质
●惠普宗旨与使命的分享
●企业文化建设的蓝图
●动态领导力框架关系
●建立共同价值观的意义
●惠普车库法则
二、目标管理-分解目标
●目标管理的步骤
●目标分解举例
●目标管理四要素
●OPTS 分析
●完整的目标说明
三、目标管理-发展共同的工作计划
●发展共同的工作计划
●如何制定计划举例
●执行计划样本
●制定计划的流程
●案例：如何发展一个共同的工作计划
四、目标管理-领导行动
●如何辅导计划的执行
●审定进度步骤
●清扫、清洁的含义与推行步骤
●如何给予和请求回馈的意见
●如何支援和栽培员工
●肯定员工的贡献
●如何建立结构化的奖励系统
●实际案例分享
●绩效指标模型
五、目标管理-评估
●如何评估结果和过程
●掌握使用评估矩阵表
●如何评估结果和过程
●掌握使用评估矩阵表
●建立持续改进的观念
●了解管理与领导的区别
