企业基层管理执行力培训

在企业的日常管理过程中，基层管理人员的执行力直接影响着组织目标的实现。在实际工作中，基层管理人员经常出现以下问题：不清楚工作应该如何进行工作推进与执行；基层管理者脱离本职，不意图解决问题，反而“制造问题”；各部门推诿扯皮，山头主义严重；基层管理者经常当老好人，把矛盾交给上级领导……类似这样的问题和现象一直影响着企业工作效率的提升。

那么，在实际的运营和管理过程中，基层管理者要通过哪些方向的调整和提升来提高执行力呢？

本课程一方面系统讲解基层管理者的角色定位，提升其执行意识和能力，另一方面还将结合小组讨论、案例分析、模拟实操等方式深入的讲解提升执行力的具体方式和技巧，从而使基层管理者成为真正的管理高手。

第 一 单元：管理的本质和内涵

案例讨论：管理的起源

企业中的三大角色及主要任务

决策层的核心任务

管理层的核心任务

执行层的核心任务

第二单元：基层管理者角色定位

基层管理者的常见错位

案例研讨：管理者不是“民意代表”

案例研讨：管理者不能向上错位

案例研讨：管理者不是自然人

角色定位：职务代理人+坚定执行者

职务代理人的两大核心工作

目标与工作任务分解

工作的汇报与回报

坚定执行者的核心工作

小组讨论：发现上级犯错怎么办？

执行者的计划、实施、检查、改善

第三单元：基层管理者执行力提升的四大方法

强化意识

什么是执行？

案例研讨：态度良好不等于执行

案例研讨：履行职责不等于执行

案例研讨：完成任务不等于执行

执行就是有结果的行动

执行就是百分百对自己负责

明确目标

效能VS效率

目标达成的六大要素

案例研讨：想要还是一定要？

案例研讨：这样定目标合理吗？

工作管理中五个方面的目标

设定标准

什么是标准？

案例研讨：新标准带来的新麻烦

细节决定成败 标准决定品质

基层管理者标准管理三大方法

带好团队

案例研讨：不动脑的下属

基层管理者团队建设的三个法宝

乔哈里窗与团队融合

团队信任的建立方法

团队情感打造与维护