杭州企业员工执行力培训

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-03-10

导语概要

作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。所以，管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念，更要知道作为管理者必须具有推动力，而推动力源于管理者对自身定位与作为方式的清醒认识。此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计，深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式，从而帮助员工提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。

执行力内训课程推荐

雷厉风行——中基层管理者执行力

课程简介：执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力，一切都是空谈！战略可以复制，决策可以模仿，但执行力却不行。同类型的企业，同样的规章制度，为何有的企业越来越成功，有的企业却总是突破不了瓶颈？执行力的真正症结在哪里？快速发展的企业面临的问题越来越多，解决的成效却不明显，原因究竟在哪里？本课程给您思考和方法。

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五维五步打造高效执行力

课程简介：执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。本课程旨在为新晋管理者和储备干部树立良好的职业意识，培养适合企业发展的优秀员工，通过对态度、观念、技能、自我管理、执行力的培训，提高主观能动性，为企业创造有效的结果，提升企业整体绩效，打造超强行动力。

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如何提升个人执行力

课程简介：没有执行与落实，再简单的工作任务也不可能完成，执行力决定着企业和个人的成败，无论对于企业还是个人，任何成功都必然是执行的成功，任何失败在一定程度上都是执行的失败。我们经常说一个人毫无执行力，也就是在工作上毫无作为，那只有两个原因：他要么不会做，要么不想做；不是没能力，就是没动力。所以，提升员工的工作能力和工作意愿是提升员工执行力的重要一环。

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执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者，中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

第一单元执行人才——高效执行与人才素养

1、企业执行不力的现象

2、什么才是真正的执行?

3、如何挑选有执行力的人？

4、执行动力源：客户价值

5、执行的三大核心流程

6、执行四大心态

7、结果导向及其优缺点

第二单元执行目标——目标设定与任务分配

1、讨论：为什么不愿意设定目标？

2、目标管理的常见误区

3、目标设定的思路

4、目标设置的难点

5、目标设置的七大步骤

6、任务分解工具WBS

7、工作分配三要素

8、工作分配应注意的事项

第三单元执行路径——关键路径与进度优化

1、路径-目标理论

2、确立关键路径

3、建立进度优化方案

4、资源分配

5、实战演练

第四单元执行计划——计划制定与工作改进

1、如何进行有效计划？

2、计划管理的过程

3、目标计划单

4、PDCA与制定工作计划

5、制订计划工具（计划执行一页纸）

6、实战演练

第五单元执行原则——执行督导的四大原则

1、目标不能达成的三大原因

2、高效执行四大原则

2.1 聚焦最重要的目标

2.2 关注引领性指标

2.3 坚持激励性记分表

2.4 建立规律问责制

3、执行纪律：热炉法则

定制企业培训方案

目标执行系统构建培训讲师-肖仁山

肖仁山老师有10余年的管理经验，曾服务于京佳教育培训集团、中部商学院、卓越成长等多家企业，担任过培训总监、策划总监、市场部经理、人力资源总监、公司总经理等职务，擅长目标管理、执行系统构建等方面培训...

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执行力打造培训师-沈子程

沈子程老师有近八年的管理生涯，曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位，积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后，曾组织实施过过百场培训服务项目...

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团队执行力教练-邓焱中

王道领导力创始人，管家式咨询系统创始人，多家企业特聘销售、管理顾问，《让结果说你行》等畅销书作者，曾从事医药、地产、贸易等营销工作，开过公司和工厂，从业务员到总经理取得了相当的成功...

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