广州企业会议管理培训
本课程抓住“会前、会中、会后”三个核心环节,步步推进,让学员系统了解和掌握高效会议的方法和工具,打造企业会议管理系统,让会议为高效工作服务。
临时会议太多,会议想开就开;
资料准备不足,发了通知却不到位;
会议发言离题,漫游拖沓劳民伤财;
只管开会布置,却无跟进也无反馈……
一场会议下来,不是漫无目的的高谈阔论,便是冗长拖沓的讨论争辩,最后毫无成果,劳民伤财。这样的会议,极大影响了团队绩效,企业发展无从谈起。
会议到底怎么开?
改造一个组织,从改造会议开始。
本课程抓住“会前、会中、会后”三个核心环节,步步推进,让学员系统了解和掌握高效会议的方法和工具,打造企业会议管理系统,让会议为高效工作服务。
会议管理培训课程介绍
会议管理培训内容
第 一 讲:会前——准备细密
一、策划
1、概要
1)为什么开会?
2)怎样的会议是好会?
案例分析:会议四大窃贼
总结:好会议是策划出来的
2、实战
案例分析:怎样编制会议议程表?
工具实战:策划技术:七何法
策划技术:清单法
二、通知
三、布场
1、声光电气
1)场域打造与视觉化
2)会议布场经常会忽略的那些细节
工具实战:会议布场四字决(声光电气)
2、排排坐坐
排座技术:座次七情境
第二讲:会中——应对自如
一、开场
1、暖场五法(会前暖场五要法)
2、开场五要
案例分析:如何让会议开场更有吸引力?
工具实战:会议开场五说
方法:SCQA模型
二、控场
1、控场五要
1)控场五原则
案例分析:从《罗伯特议事规则》看会议控场——罗规六步十二原则
——表达:有理有礼
思考:参会人参与度不高怎么办?
思考:发言人超时怎样办?
2)主持人应对五角色
案例分析:透过4P风格看角色
3)主持人要求五字决
案例分析:怎样做一个合格的主持?
2、汇谈四步
1)对话意义
2)深度汇谈
案例分析:沟通“多少不”
工具实战:深度汇谈四步法
3、表达三要
1)什么是结论先行?
2)什么是事实
工具实战:高效表达三要法
三、记录
1、记录八法
案例分析:康奈尔笔记法
2、视觉会议
第三讲:会后——跟进到位
一、收场
案例分析:会后跟进的四大等式
——复盘:打造企业会议管理系统
案例分析:复盘的两化两性
方法:复盘四步法
二、跟进
三、反馈
案例分析:三分工作、七分汇报
工具实战:工作汇报四步法