郑州施工现场安全管理培训机构

安全是人类生存和发展永恒的主题，安全管理则是企业和项目管理中的重中之重。一面是安全管理理论、方法和技术的不断发展和成熟，另一面却是安全事故仍居高不下。尤其是建筑业，事故总量持续保持在高位，仅2018年上半年建筑事故致死1752人，事故起数和死亡人数自2016年起连续三年“双上升”，建筑业的高速发展和安全事故的高发形成了巨大的反差。为了实现国家、行业和企业的安全发展，迫切需要建立本质安全、持续安全和全面安全的“安全观”。

1.掌握高处作业安全管理

2.掌握扣件式钢管脚手架事故隐患及搭设技术要点

3.掌握模板支撑事故隐患及安全技术要点

4.塔式起重机安全技术要点及管理

5.掌握施工现场临时用电安全技术要点

第一章、安全生产管理概述

1.1安全与安全生产管理

1.2 新的安全观

1.3施工（维修）危害安全的因素

1.4目前安全施工管理现状分析

第二章、建筑施工（维修）安全

2.1施工（维修）现场的安全管理与操作流程标准化

2.2混泥土结构工程质量维修安全

2.3砌体结构工程质量维修安全

2.4装饰装修工程质量维修安全

2.5 屋面工程质量维修安全

2.5给排水及采暖工程质量维修安全

2.6通风与空调工程质量维修安全

2.7智能建筑工程质量维修安全

2.8施工（维修）现场安全检查要点

第三章、电气安全技术与方法

3.1电气事故概述

3.2触电事故及急救

3.3电气防火防爆

3.4 常见电气线路维修安全措施

3.5电气安全检查要点

第四章、特种设备安全

4.1锅炉、压力容器和压力管道质量维修安全

4.2起重机械质量维修安全

4.3电梯质量维修安全

4.4厂内机动车辆安全技术

4.5机械安全通用技术

第五章、应急管理与生产安全事故调查与分析

5.1预警系统的建立

5.2预警控制方法

5.3事故应急管理体系及应急预案预演方案

5.4安全事故报告

5.5生产安全事故的调查

5.6事故处理

第六章、优秀班组安全建设方法

6.1班组长安全工作之道（“五看法”、安全工作“三忌”）

6.2建设高标准安全合格班组（二十条）

6.3班组安全生产工作方法（“三分法”、打假十法、“六要诀”）

6.4班组安全生产激励（“四性”、“冷””热“适度）

6.5班组安全教育（六法）

6.6班组安全文化建设（营造、基础、途径、思路、任务）

第七章、课程小结与问题解答

7.1企业安全文化的成功因素

7.2优秀企业安全管理的几点经验

7.3现场提问

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老师从近年来发生的安全生产事故典型案例引入，围绕当前安全生产形势、企业安全生产主体责任落实、公司各部门和项目安全生产责任、构建双重预防体系、安全生产管理的意义和价值等五个方面进行了深入的讲解和剖析。同时强调“管理必须有责任、没责任就没管理”，安全生产责任制要与项目、岗位实际相结合，具有可操作性和可落实性，才能促进安全生产责任的真正落地。施工技术管理人员参加培训，更加清晰了“管生产必须管安全，管业务必须管安全”的真正意义，促进大家知责、履责、尽责，抓好安全生产工作。

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