供应商质量评估改进培训
很多企业在供应商管理方面，最突出的问题之一就是定性程度高，定量管理不足。提高供应商管理方面的能力，不仅能获得更低的采购成本与更高的质量，还能够有效的与管理层建立信任。
供应商管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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| 供应链中的供应商开发与管理 | 企业在实际的运营过程中，经常为如何找到合适、优质的供应商资源而苦恼；同时在日常业务中如何与供应商合作，如何管理好供应商、培养供应商都是我们面临的问题；当前的供应链模式已经发生了根本的转变，供应商已经不是单纯的物料供应商，他代表了企业的整体供应链的水平，甚至会从根本上影响企业的运营。 | |
| 供应商开发、选择、考核与关系管理 | 在供应管理中，企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差，质量缺陷与不足而导致的风险，导致供应中断，延迟或成本上升。研究表明，企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。 | |
| 数字时代准入供应商的分级管理能力提升 | 什么是供应商分级管理?是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目，建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企 业供应商管理体系的全过程管理。 | |
| 供应商管理常见问题及应对技巧 | 在日益激烈的市场竞争中，优秀的供应商管理对于企业来说至关重要。它不仅关系到成本控制，还影响到产品质量、交货周期和服务水平。然而，在实际操作过程中会遇到各种问题，如何识别这些问题，并运用恰当的技巧和策略进行应对，是提升供应链效率的关键。 |
很多企业在供应商管理方面，最突出的问题之一就是定性程度高，定量管理不足。提高供应商管理方面的能力，不仅能获得更低的采购成本与更高的质量，还能够有效的与管理层建立信任。俗话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合中国企业的采购与供应商管理的困惑和问题，使得企业供应商管理上能符合流程化，标准化建立有效的供应商选择、评价的结构和体系。
研究表明，采购人员大量的时间花费在处理与供应商有关的一些问题上。比如：新产品开发与导入、供应商选择、供应商质量问题、供应商交期问题、采购价格谈判、供应商质量改进。凭借经验无法有效的应对供应商过程中的挑战，必须运用专业的供应商管理方法与工具。
供应商管理培训课程介绍
供应商管理培训内容
如何应对小供应商和店大欺客式供应商
供应商的定位与采购定位
如何管理小供应商？
如何管理店大欺客式供应商？
如何管理店不大不小的供应商？
案例：供应商分析
案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商
供应商关系管理
供应链控制的策略分析展开
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立双贏的供应商伙伴关系
发现潜在供应商
寻找3类供应商
正确询价的方法
搜寻准则
搜索程度和范围
发现潜在供应商的方法和经验
评估供应商的目的
制定采购策略
采购市场开发的9大步骤
供应商评估（合作前）
评估潜在供应商7步骤的方法和经验
第一步：确定供应商主要的评价标准
第二步：为每一个标准建立权重
第三步：确定子标准，并建立权重
第四步：确定主标准和子标准评分系统
第五步：现场直接评价
第六步：审核评价结果并作出初步选择决定
第七步：再次评价作出备选决定
案例：评估系统的建立
如何进行供应商现场质量体系审核
如何评估供应商的质量水平
如何评估供应商的生产能力
如何评估供应商的交货能力
如何评估供应商的财务状况
如何选择合适的供应商评估体系
供应商选择和确定
供应商管理程序
供应商的选择5个源泉
供应商评估依据
供货商评选的12个项目
参观工厂及生产线必备工具
新供应商的评核和开发流程7步骤
供应商评估项目和控制要点
供应商绩效与质量改进
供应商分类的方法
如何衡量供应商的绩效
可能定量化的因素 （借助方法）
供应商衡量技术3大类型与方法
供应厂商评价结果发布手段
案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）
案例：A公司的表现评估
案例：B公司的表现评估
如何确定供应商质量改进目标
如何推动供应商持续改进
如何淘汰供应商（当前供应源和新供应源）
常用的供应商质量管理方法
供应商管理公开课
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《新形势下供应商开发、评审、选择与维护全生命周期管理》
6月21-22日 广州（线上同步） -
《采购市场开发与供应商优选》
7月09-10日 北京（线上同步） -
《供应商成本分析与财务分析》
8月20-21日 上海（线上同步） -
《SQE-供应商质量管理》
9月23-24日 杭州（线上同步） -
《供应商全生命周期管理》
11月23-24日 上海（线上同步） -
《供应商开发、评估、管理维护实训》
12月14-15日 北京（线上同步）
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