【课程大纲】
一讲 采购及供应流程管理概述
1. 竞争环境对企业供应管理的影响
2. 采购从业人员面临的挑战
3. 分权:采购的行政作用,货比三家
4. 增值:采购是为企业赚钱的
5. 何谓采购总体成本?
6. 企业采购与供应商管理的职能
7. 供应商关系管理 SRM
案例:利用Intel与AMD的官司
8. 供应商管理的目标与绩效指标
第二讲 采购及供应商策略
1. 采购物资的ABC分类
2. 物资供应风险分析
3. 依据ABC分类及风险分析,制定供应策略
4. 什么是单一来源供应商 SVL?
5. 让内部客户与老板认识SVL的危害
6. 怎样处理客户指定供应商的问题?
7. 供应链外包策略
8. 建立并维护供应商伙伴关系
9. 采购合同纠纷与风险管理
第三讲 供应商评估与选择
1. 供应商管理三部曲
合同前管理:
合同中管理:
合同后管理:
2. 供应商评估与选择的步骤
3. 供应商评估的标准(实例)
4. 供应商评估的实用要点
5. 邀请和评估报价的方法
第四讲 监控供应商的质量与交期
1. 供应商日常监控的要点
2. 供应商监管程度的转换:动态监控机制
3. 供应商质量管理中的常见问题
4. 监督和改善供应商产品的质量
5. 戴明循环PDCA与6-Sigma
6. 供应商交期管理的方法
第五讲 采购价格及供应商成本分析
1. 什么是采购价格分析?
2. 关键原材料指数
3. 专家判断Delphi方法
4. 供应商成本的构成
5. 制造及管理费用的分摊
6. 绩效成本的计算
7. TCO模型实例
第六讲 采购流程管理与优化
1. 管理流程与作业流程
2. 业务流程的内容
3. 业务流程的描述方法
4. 业务流程管理 BPM
5. 案例研究
6. 采购管理的流程优化
7. 流程改进常用工具
8. 6-Sigma简介
综合互动:
企业案例诊断分析
学员分组:
提出采购及供应管理中的问题,**与讲师、其它学员互动,帮助企业及学员诊断分析,并提出解决方案的建议。课前搜集的大部分问题,讲师将利用这段时间与学员开展互动,帮助学员分析工作中遇到问题的根源,并**自身的技能提升,或组织的流程改善,达到**终解决问题。
更多公开课课程点击进入培训课程