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是否开发新供应商的抉择，需要针对不同情况来分析：

对于缺乏战略采购管理的中小企业：

- 长远规划：企业应逐步建立起战略采购管理的职能，明确品类采购策略，如同在荒漠中种下希望的种子，为未来的成长奠定基础。

- 短期应对：在面临供应商开发需求时，应组织跨部门团队进行深入讨论，如同探险队集结智慧，共同探讨开发新供应商的必要性和可行性。

对于已有品类采购策略但缺乏明确时间要求的企业：

- 时间管理：企业需要对策略进行细化，明确时间节点，如同为航行中的船只设定航标，确保方向明确，不迷失于茫茫大海。

- 选择性放弃：对于那些需求不紧急、可有可无的供应商开发计划，企业应果断放弃，如同船长在风暴前做出明智的避让，避免不必要的风险。

无论是哪种情况，企业在决定是否开发新供应商之前，都需要进行深入的需求分析和风险评估。这不仅是对当前需求的响应，更是对未来供应链稳定性的投资。如同在波涛汹涌的海面上，只有明确目标、精心规划，才能确保船只安全抵达彼岸。