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供应链库存管理

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课程介绍

供应链管理下的库存管理方法有哪些?

【课程大纲】

一模块:库存在供应链管理中的地位

1、企业目标与供应链管理简介

  • 什么是企业运营的目标
  • 什么是端到端供应链运营管理



2、库存管理的重要性

  • 存绩效=整体运营绩效
  • 库存= 供应链计划流程 关键因子

第二模块:库存管理的一步 – 优化计划体系

1、全球制造运营管理标准- 物料计划的阶层图

  • 企业目标之战略计划—运营战略
  • 企业目标之战术计划--销售及运营计划
  • 企业目标之运作计划- 主生产排程
  • 生产/采购计划- MRP 物料需求计划
  • 即时制造管理- 生产计划及控制

2、需求预测的准确性和科学性

  • 移动平均法
  • 季节性指数法
  • 指数平滑法
  • 从两类错误出发改进预测

3、预测与销售运营计划实例模拟

  • 从一个企业的真实案例和数据分析,理解跨部门协同计划的必要性


第三模块:库存管理第二步 – 计算库存成本

1、认识库存的概貌

  • 库存的广义概念和一般概念
  • 库存的5种不同分类方法和类别
  • 库存的功能
  • 库存管理的3大目标

2、库存的运作成本和现金流

  • 库存的成本结构
  • 库存的财务性质和现金流
  • 库存绩效计算


第四模块:库存管理第三步 – 库存关键因子设定

1、库存水平的确定

  • 务水平的确定原则和模型
  • 全库存的定义和四种计算方法

2、确定订货时间的方法

  • 定期检查系统
  • 订货点系统(再订货点系统)
  • 双箱系统
  • 看板系统
  • 料需求计划 MRP

3、确定订货量的方法—批量选择

  • (批-到-批)按需订购
  • 固定订货量
  • 经济订单批量 EOQ

第五模块:库存管理第四步 – 库存管控和改进

1、库存确认率的重要性

  • 么是库存的准确性
  • ABC 分类
  • 库存盘点的2个方法
  • 监控和分析库存差异的原因

2、精益的物料供应服务

  • 动到拉动之路
  • 拉动游戏

5 大精益要素

  • 压缩库存的点子


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