深圳项目采购管理课程
随着经济的高速发展,消费者的认知和审美能力大幅度提高,创新性、个性化、特殊化和定制化已成为趋势,这就会产生很多新的课题和项目运作。在项目管理中采购成本基本上占了50%-60%,因此项目采购管理是项目管理中的重中之重。
随着经济的高速发展,消费者的认知和审美能力大幅度提高,创新性、个性化、特殊化和定制化已成为趋势,这就会产生很多新的课题和项目运作。在项目管理中采购成本基本上占了50%-60%,因此项目采购管理是项目管理中的重中之重。
项目采购管理的主要包括从项目团队外部购买为完成项目所需的产品、服务或成果的过程,项目采购对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生、直接、重大的影响。因此项目采购管理在项目管理中占很大的比重,对项目采购管理者提出了更高的要求。
项目采购一般的特点是金额大,复杂化、时效性,故基本上是通过招投标来进行管理和实现合同的管理。因此,项目团队人员应熟悉招标法的相关规则与约束条件,重点学习整个项目的运作管理过程 ,如何通过招投标有效地进行合同管理。
采购管理培训课程介绍
采购管理培训内容
第 一部分:项目采购管理
1. 项目采购管理的概念
2. 项目采购管理的特点
3. 项目采购管理在项目管理中的地位
4. 项目采购管理的方式
1) 合同与合同管理
2) 集中采购与分散采购
3) 自制与外购----一种量化技术而已
5. 项目采购的过程与工具技术
1) 采购规划过程与工具技术
2) 采购实施过程与工具技术
3) 采购管理过程与工具技术
第二部分:项目采购招投标与合同
第一讲:招标和投标的法律法规
1. 采购与招投标管理现状
2. 《招标投标法》
3. 《政府采购法》
4. 其它法律法规
5. 项目招标采购的基本原理和方式
6. 招标方案制作与管理
第二讲:合同管理
1. 要约与承诺
2. 契约精神
3. 合同类型
4. 合同订立
5. 合同收尾
-合同失败的案例分析
第三讲:项目的采购与招投标过程
1. 招投标过程
2. 工程项目采购的干系人
3. 招标准备阶段
4. 合同谈判
5. 报价与提高中标率的技巧与策略
第三部分:项目采购中供应商的管理
1. 如何开发、选择和评估供应商
2. 采购与供应商的谈判
3. 供应商的交期和质量控制
4. 供应商的成本管理
采购管理培训师推荐
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谢智
谢老师有20年工作经历,曾任艾默生网络能源(中国)采购总监,华为电气研发项目管理主管,对华为及艾默生网络能源(中国)集成研发IPD和需求驱动供应链变革历程和能力体系建设有深刻领悟。在企业供应链及研发管理变革、业务构架、运营等方面有丰富的实践经验...
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唐曼丽
唐曼丽老师有25年跨国企业供应链管理实战经验,曾任:美国跃动购跨境电商HS | 中国区采购总监,Centro Fashion Inc.(欧洲贸易公司、俄罗斯企业前50)丨供应链总监,Payless威伦鞋业(北美知名的鞋业连锁店)丨采购经理,在全球采购供应链的建设、高效运作及全面优化,拥有丰富的经验...
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周劲雄
周劲雄老师有30年采购供应链实战经验,曾任:英国电信(中国区)丨采购总监-采购中心负责人,西门子(手机部亚太及中国区)丨供应链运营总监,飞利浦(中国)丨高级经理,对采购供应链管理领域有着独特的见解,曾为正泰电气、扬子江药业、众华电子等企业制定相对应的采购供应链的优化方案,真正做到帮助企业走出“困境”...