培训网 采购物流管理培训机构 成都企赢培训
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

成都企赢培训

18898361497 预约试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 采购物流管理培训资讯 > 上海采购合同法律培训内容

上海采购合同法律培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-09
导语概要

采购合同管理培训导读商场如战场,除了知己知彼外,在现在这个讲法制、讲智商、讲头脑的社会还必须有法律意识这个武器加身方能立于不败之地。而广大中小企业囿于成本和规模的限制,往往没有设立法务或者仅有几个法务

采购合同管理培训咨询

采购合同管理培训导读

商场如战场,除了知己知彼外,在现在这个讲法制、讲智商、讲头脑的社会还必须有法律意识这个武器加身方能立于不败之地。而广大中小企业囿于成本和规模的限制,往往没有设立法务或者仅有几个法务,合同的谈判签署基本完全由采购、销售或者刚毕业没几年的法学院校的嫩头青法务在一线冲锋陷阵,简单的合同只要不出事还能应付了事,一旦碰到稍微复杂一点的、重要一点的或者英文的合同,瞬间僵住,即便硬着头皮签了,也是一脸的心虚。还是那句话,不出事还好,万一出事了呢,万一你签的是一个大坑,一个卖身契呢?!在这个社会想要办企业,想要生存下去,必须要拿起法律的武器,本课程将开启您逐鹿商业战场的第一扇法制大门,助您小心驶得万年船。

采购合同管理课程目标

1.合同条款理解,问题应对,规避风险

2.了解合同的种类与契约关系

3.学习合同条款中最关键的条款,价格付款条款与交期服务条款重中之重

4.掌握必备的合同附录,规避风险

5.合同实施中关键问题解决与应对

6.政府采购法的应注意事项与误区防范

7.招投标法中的关键操作与误区防范

采购合同管理培训介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

咨询了解

课程对象

公司采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,法务人员,合同管理人员等。

咨询了解

课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

咨询了解

培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

咨询了解

采购合同管理课程大纲

第一讲:采购合同的有效形式有哪几种?

第一节:采购合同的形式有哪几种?

第二节:要约与要约邀请的区别

第三节:合同的成立/生效与解除

第四节:“格式合同”合规吗?

第五节:如何编写采购合同?

第二讲:“合同当事人”会出什么问题?

第三讲:“合同标的”会有什么风险和纠纷?

第四讲:“合同的数量”如何约定?

第五讲:“合同标的物的质量与验收”如何明确?

第六讲:“合同价款及付款方式”的纠纷防范及善后

第一节:采购合同的价格有哪些形式?

第二节:采购合同的支付方式有哪几种?

第三节:供应商发票的注意事项

第七讲:如何做好合同违约的认定与追究

第一节:违约责任

第二节:有效证据

第八讲:如何通过法律途径解决采购合同纠纷?

第一节:律师函

第二节:仲裁

第三节:诉讼

第九讲:不同类型采购合同的风险如何防范?

第一节:招投标管理中的合同风险防范

第二节:工程施工合同的风险防范

第三节:定制合同的风险防范

第四节:服务类合同的风险防范

第五节:运输合同的风险防范

第六节:与自然人签合同的风险防范

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 上海采购合同法律培训内容
    上海采购合同法律培训内容

    采购供应链管理实战专家-徐鲲

    英国诺丁汉大学供应管理硕士,英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师,英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师,联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”项目咨询顾问,中国物流与采购联合会(CFLP)授证讲师,曾就职于瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监…...

  • 上海采购合同法律培训内容
    上海采购合同法律培训内容

    采购供应链管理专家-南斌

    采购与供应链管理咨询师、采购风险与成本控制管理讲师,从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,曾任松下集团采购主管,理士国际采购中心总监,德豪润达集团照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理...

  • 上海采购合同法律培训内容

    原固特集团采购供应链总监-李文发

    采购供应链管理专家,中国供应链管理联盟高级顾问,中国注册采购师职业资格认证讲师,英国皇家采购与供应学会认证讲师;有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,三星电子,东聚集团、大东集团精益生产管理经理,华科集团采购/PMC/供应链高级经理,步步高集团运营副总经理...

采购合同管理案例

2016年,A公司与B公司签署一份买卖合同,合同约定A公司向B公司出售大型生产设备一套,合同约定验收款1000万。

其中“设备检验条款”为:双方约定,A公司于设备交付安装完成之日起30日内B公司进行设备检验,检验期间如发现设备无法有效运转,A公司负责调试,检验合格后B公司支付验收款”。

2017年3月2日,A公司完成设备安装,B公司随后对设备进行试运行,在试运行期间A公司也参与设备运行的调试,并对个别运转问题进行了调整,2017年4月9日,A公司向B公司开具验收款发票,并要求B公司支付验收款1000万元,2017年4月21日B公司回复A公司,因该设备产能未能达到合同约定的产量,并且设备存在质量问题,不能有效运行,现已经已经停产,因此该设备未能通过验收,并拒绝支付验收款。双方就此产生争议。

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
推荐机构 相关机构

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572