2022采购系统管理培训
采购的的关键，也是每一个采购人员必备的素养，采购人员经常跟各种各样的供应商接触，在这过程中，难免会有一些供应商会对你进行威逼利诱。
采购的的关键，也是每一个采购人员必备的素养，采购人员经常跟各种各样的供应商接触，在这过程中，难免会有一些供应商会对你进行威逼利诱，以谋求他的成功，如果你自己不能洁身自好，公平公正的对待每一个供应商，那么你就不适合做一名采购人员。
为什么要学习采购管理？
1、微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？
2、生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要交期……夹在中央的采购管理何去何从？
3、采购部应如何规划好采购工作，大幅度降低供应链各个环节的采购成本？
采购管理培训课程介绍
采购管理培训课程内容
第一章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响
杰克韦尔奇眼中的采购
采购的杠杆作用是什么？
采购的五大核心任务是什么？
供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？
现代企业供应商管理的挑战有哪些？
采购如何通过供应商管理为组织实现等价的增值？
案例分析：某全球500强资本性采购供应商管理体系的分析
第二章：如何更有效的进行供应商的SOURCING
供应商寻源的方法有哪些？
什么是供应市场分析？
为什么要进行供应市场的分析？
关注供应商的行业特点
区域行业政策与法规的影响
供应市场竞争状态分析
行业的生命周期阶段
供应市场所在行业的利润水平
TCO在设备类或项目性采购里面的运用
供应市场分析工具：PESTLE
撰写供应市场的调研报告
供应商在采购寻源时需要提供的资料有哪些？
案例分析：选用竞争对手的供应商的利弊？
第三章：如何从战略的角度进行供应商的管理
讨论：如何进行供应商的评估？
供应商评估的流程
优秀供应商管理前提：供应定位模型
SPM在供应商评估中的作用及重点？
---关健型品项
---杠杆型品项
---日常型品项
---瓶颈型品项
如何了解供应商的动机与喜好?
价值链模型
五力模型-对供应商的竞争能力进行分析
提升供应商能力的三大战略
SWOT的分析
资本性采购的供应商商务审核特点有哪些？
保证供应商品质的前提：供应商的系统审核
第四章：供应商的评估管理指标需要考虑哪些因素
质量方面的供应商评估最重要的考虑因素是什么？
如何对供应商进行成本降价能力进行评估？
服务的能力在供应商的评估中如何进行量化？
服务性，资本类，项目性，设备类采购的供应商的成功案例分析
如何对供应商进行交期的评估？
产品生命周期如何影响供应商的交期评估？
如何通过企业管理成本负担来帮助进行供应商评估？
杠杆型采购项目的供应策略是否应该具有多样性？
如何评价供应商对组织的积极性？
一些对供应商进行系统审核的参考表格
一些实用的供应商评估的技术-7C，5R等
案例分析
