2024杭州团队管理培训课程
团队管理培训课程旨在帮助学员提升管理团队与团队建设的能力,并体验团队建设的方法。具体如下:本课程帮助学员掌握卓越团队的一个中心三个基本点,以及团队的八大特征。
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团队管理培训
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做一名被员工追随的团队管理者 | 本课程旨在让团队管理者找准自己的位置,尊重自己的员工并识别员工的需求,学会关爱和激发员工,增强作为管理者的魅力和吸引力,增强团队的凝聚力,激发员工作的积极性和主动性,提高团队绩效。 | |
突破团队壁垒,打造团队凝聚力 | 在组织中,团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人,比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本课程将帮助学员突破团队协作中的障碍,打造团队凝聚力。 | |
高绩效团队熔炼 | 团队徒有其形、内部或充斥矛盾、或各自为政、或疲于应战,如何才能发挥团队精神,建立群体共识,增强凝聚力与领导力,迅速提高工作效率?本课程为你解惑! | |
团队建设系统解决方案 | 团队中出现离职率较高、工作状态不稳定、员工业务能力不高、员工对未来规划比较迷茫等等诸多问题困扰着我们。问题出在哪,我们又该怎样做才能从根本上解决这些问题?本课程为你解惑! |
团队管理培训课程旨在帮助学员提升管理团队与团队建设的能力,并体验团队建设的方法。具体如下:本课程帮助学员掌握卓越团队的一个中心三个基本点,以及团队的八大特征。掌握共启愿景的方法并在一起共启愿景;帮助学员掌握核心价值观提炼的方法并在一起提炼核心价值观;帮助学员掌握战略地图、OKR目标等团队共识与团队策略目标的形成方法,并体验了一次形成过程;帮助学员掌握开放式沟通的理念方法并在一起体验了一次敞开式沟通;帮助学员掌握团队激励与团队学习成长的方法,并体验到一些具体方法的应用过程;帮助学员掌握团队流程及其优化的重要性。
团队管理培训课程介绍
团队管理培训内容
一、 卓越团队的八大特征与评估
1、 研讨:什么是团队?旅游团队、大雁团队、唐僧团队、刘备团队、HW团队
2、 团队TEAM的定义与内涵
3、 招募到合适的优秀的人
4、 卓越团队的一个中心三个基本点
5、 卓越团队的八大特征
1) 高绩效团队的八大特征:共同的愿景与目标、卓越的领导、共同的游戏规则、信任与沟通、成长与学习、投入改进
2) 卓越团队八大特征评估,与评估结果分析
6、 研讨:你所在小组团队的一个中心三个基本点是什么?共同的愿景与目标是什么?
二、共启团队愿景
1、共创共同愿景与共享愿景
1) 愿景——未来蓝图,充满可能性,充满激动的未来画面
2) 卓越团队愿景示范
3) 练习:团队愿景共创与共享
4) 愿景的形象化
三、团队核心价值观提炼与共识
1、团队核心价值观提炼与共识
1) 核心价值观:我们提倡什么,反对什么?什么是我们从头至终永不动摇都会坚持的?我们过去成功的要素是什么,未来我们靠什么成功?
2) HW团队的核心价值观
3) 体验式练习:分小组(按部门按团队)讨论核心价值观并提炼
4) 核心价值观的6D维度,落地实践
四、团队战略意图与战略地图共创共识(两天课程含,一天课程不含本部分)
1、战略意图的确立
1)战略意图的内涵:用一句话表达战略意图
2)战略意图从SWOT分析来
2、客户价值研讨
1) 谁是我们的客户?
2) 谁是我们最重要的客户?
3) 我们最重要客户的价值主张排序分别是什么
4) 案例示范
5) 练习研讨,达成共识
3、战略地图共创共识
1) 战略意图
2) 把客户价值标示在战略地图的四层结构的重要位置
3) 列出四层的关键成功要素及其相互关系
4) 研讨出本部门本团队的战略地图,并分享之
4、战略地图转化为平衡计分卡KPI,及行动计划
5、执行、复盘、改进
五、OKR目标共识法与自主管理
1、OKR目标法最大的优势:自主性、沟通性设定目标,不是考核的KPI
2、OKR目标法能让目标在团队上下达成共识与承诺,有利于自主目标管理
3、OKR案例分享
4、ABC三人一组,A为上司,B为部属,C为观察员,练习做OKR;
5、团队体验式活动:ABCDE
六、创建开放沟通,建立团队信任与敞开沟通氛围
1、彼此敞开,分享生命故事,深入的认识彼此
2、欣赏、支持、联结、归属的团队文化
3、FFTI-C结构化沟通的五要素及练习
4、团队的正向反馈讨论(YES)
5、团队的问题反馈讨论(NO)
6、问题研讨:团队不信任通常原因是什么?如何看待团队冲突及如何处理?
七、团队激励与学习成长的共创
1、我们都需要保持动力?动力的来源是什么?
2、五层次需要理论及盖洛普的Q12评估表
3、双因素激励理论:保健因素与激励因素;
4、研讨:自己与团队核心骨干的激励因素分别是什么?
5、三动机激励模型:成就动机、亲和动机激励及其方法共创
6、心流激励理论:如何应用在团队中的研讨
7、内驱力激励理论:看视频,研讨如何应用在团队中
8、抱团作战感激励及其方法共创
9、如何让团队成员一起进步成长,方法研讨共创
八、团队流程及优化(两天课程含,一天课程不含本部分)
1、好的流程会高效地减少沟通成本与错误
2、练习一:沟通流程工具演练
3、练习二:六人一组运作E项目, 三轮E比赛. 反观流程的优化过程。
总结、提问答疑;体会分享与反馈
团队管理培训师推荐
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胡永富
卓越团队执行力训练导师,一直专注于卓越团队打造、企业战略落地体系建设、人力资源管理、企业系统解决方案及管理咨询领域,曾任北京仁兄集团人力资源总监,北京定盘星投资管理 培训总监,北京锡恩英才 高级管理顾问...
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常峰源
高级企业培训师,二级心理咨询师,团队管理和职场心理培训师,奉行“定制化专业培训”,其特点是:定制化,而不是千年标准讲义;实战化,而不是单纯理论讲解;系统化,而不是单一固化模块。其授课内容案例丰富...
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孙钢
团队结果管理教练,有18年工作实战经验,从储备干部到企业高层管理者,积累了丰富的企业管理经验,曾任:中国航天科工集团 培训中心经理,北京世纪互联宽带数据中心 运营总监,深圳科技机械制造有限公司 生产经理...
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