杭州领越领导力课程
领越领导力课程旨在培养高效领导者，教授领导技能和知识，帮助领导者在不同环境下取得卓越成果。领越领导力课程将帮助学员掌握领导力的核心概念和技能，提升个人领导能力，并帮助其成为卓越的领导者。
领越领导力课程旨在培养高效领导者，教授领导技能和知识，帮助领导者在不同环境下取得卓越成果。领越领导力课程将帮助学员掌握领导力的核心概念和技能，提升个人领导能力，并帮助其成为卓越的领导者。
领导力培训课程介绍
领导力培训内容
第一天
时间 活动
8:30 学员到达
认准方向
8:30 欢迎和简介（10分钟）
8:40 准备踏上研修之旅（15分钟）
8:55 个人**领导经历分享（1小时）
9:55 介绍卓越领导五种习惯行为（25分钟）
10:20 休息（10分钟）
10:30 介绍领越TM LPI（20分钟）
10:50 反思你的LPI反馈报告（35分钟）
11:25 单元小结（5分钟）
以身作则
11:30 介绍此种习惯行为（10分钟）
11:40 受人尊敬的领导者的品质（20分钟）
12:00下午 午餐
1:00 明确价值观和承诺度（15分钟）
1:15 价值卡分类（20分钟）
1:35 一个领导者如何以身作则的视频（15分钟）
1:50 使行动与价值观保持一致，为他人树立榜样（25分钟）
2:15 单元小结（10分钟）
共启愿景
2:25 介绍此种习惯行为（15分钟）
休息（10分钟）
2:40 什么是愿景（30分钟）
2:50 憧憬理想和独特的未来（40分钟）
3:20 为愿景注入活力（45分钟）
4:00 单元小结（10分钟）
4:45 布置课后作业
4:55 预习第二天的课程内容
5:00 结束第一天
第二天
8:30 学员到达
8:30 欢迎并介绍当天的日程（10分钟）
挑战现状
8:40 介绍此种习惯行为的视频（30分钟）
9:10 从外部获取创新想法（15分钟）
9:25 勇于冒险和从错误中学习（75分钟，包括10分钟休息）
10:40 一次前进一小步（45分钟）
11:25 单元小结（10分钟）
使众人行
11:35 介绍此种习惯行为（5分钟）
11:40 感觉有能力的时刻，感觉无能力的时刻（35分钟）
12:15 午餐
1:00 一个增强他人实力的领导者（20分钟）
1:20 发展能力（25分钟）
1:45 体验协作（45分钟）
2:30 单元小结（10分钟）
2:40 休息（10分钟）
激励人心
2:50 介绍本种习惯行为（5分钟）
2:55 一次有意义的认可活动（25分钟）
3:20 激励人心的4个基本要点（5分钟）
3:25 一个领导者如何激励人心的视频（20分钟）
3:45 单元小结（10分钟）
做出承诺
3:55 介绍本单元（5分钟）
4:00 关于愿景和价值观的谈话（20分钟）
4:20 用于和团队或管理者谈话的个人提升目标和计划（35分钟）
4:55 庆祝我们的学习成果（10分钟）
5:05 结束研修班（5分钟）
5:10 祝研修之旅愉快
领导力培训师推荐
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王兵围
领导力发展与企业管理效能提升导师，曾任职于世界500强企业RRD，历任工艺、技术、质量、运营负责人，外资企业Aitat运营总监，COO等职，拥有十多年的企业实战管理与辅导经验。王老师不断总结、探索和验证，形成了对于领导力发展的独特思考和实践，撰写并出版管理学著作《领导力》...
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刘澜
正道领导力中心创始人，曾担任北京大学汇丰商学院全职教学教授，为MBA、EDP、MA 项目讲授领导力与管理学课程，曾担任长江商学院案例中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑及企业高管，出版《领导力必修课：动员团队解决难题》、《领导力：解决挑战性难题》等多部领导力与管理著作...
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孙钢
孙钢老师有超过16年的职场管理培训实战经验，曾任用友大学文化学院院长，影响力教育训练集团培训教练，英诺诚国际管理顾问有限公司总经理，他专注于团队领导力发展的教练与培训，十几年来培训课程数百场次，培训学员近万人，课程设计上接战略下接绩效，注重培训效果与业务实践相结合...
领导力公开课
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《教练式领导力》
3月14-15日 上海（线上同步） -
《管情商领导力》
4月26-27日 深圳（线上同步） -
《卓越领导力-成为高效的管理者》
5月13-14日 苏州（线上同步） -
《六维领导力-企业高层管理者领导力工作坊》
6月21-22日 广州（线上同步） -
《非职权领导力沙盘》
8月23-24日 广州（线上同步） -
《领越领导力》
9月21-22日 杭州（线上同步） -
《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月15-16日 上海（线上同步） -
《组织领导力-管理者经营能力提升训战营》
10月25-26日 佛山（线上同步）
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