仓储管理培训课程视频教学
物流仓储管理以新型流通方式为代表的连锁经营、物流配送、电子商务等产业发展迅速，加之经济全球化趋势明显增强，给世界各国经济发展带来了前所未有的机遇。被誉为“第三利润源泉”的现代物流产业。在原材料、设备、劳动力、成本的压缩空间趋于零后，对成本的控制将转为物流领域，因此，发展现代物流产业对优化资源配置、降低生产成本、提高经济效益，从而增强市场竞争力具有十分重要的意义。
仓储管理是供应链过程的一个重要环节，其管理好坏对生产进度、出货等都将产生极大影响。长期以来，公司仓库一直存在着各类问题，如仓库现场混乱、账务卡不能长期跟进下去、仓库目视管理不到位、仓库账务准确率达不到、制定的制度、标准很难保存下去等。
为什么要学习仓储管理？
1、提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核。
2、提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平。
3、掌握物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作。
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
第一部分：仓库管理实务
1、 仓储管理概论
仓储管理的作用
仓储的功能分析
2、仓储流程与作业组织
仓储管理流程分析
仓储管理组织结构分析
仓管员的主要职责
仓管员应具备的素质和职能
对仓管员的心态要求
3、仓储管理团队打造
如何带好团队？
如何协调下属？
如何做好沟通？
如何下达指示？
4、仓储绩效指标管理与提升
仓库人员绩效分析步骤
仓库人员的绩效目标有哪些
仓库绩效考核要注意哪些事项?
实例分析：某公司仓储部绩效考核管理办法分析
第二部分：物料控制与管理方法
库存的常见类型
库存与周边业务
库存的作用与高库存的弊端
零库存与适当库存
ABC分类管理法
订购点法与安全库存
定期订购法
第三部分：仓储管理实操方法
1、仓储日常作业管理
（1）入库管理
物料入库交接程序分析
物料入库可能出现的问题分析
（2）仓储日常保管
日常储存基本要求
物品堆放管理要求
通风管理要求
预防霉变方法
预防锈蚀方法
（3）盘点的控制
盘点程序分析
盘点前培训
初盘
复盘
差异分析及处理
做到账务卡一致
（4）呆废料管理
呆废料造成的损失分析
呆滞料形成原因及防治对策
呆废料处理方法
（5）出库管理
物料出库交接程序分析
物料出库要求做到“三不”、“三核”、“五检查”
物料出库可能出现的问题分析
2、仓库现场管理
（1） 仓库2S及3定管理
实例分析：如何做好仓库现场整理活动
实例分析：如何做好仓库现场整顿活动（3定）
实例分析：如何做好仓库现场2S及3定的持续活动
（2） 仓库目视化管理
目视化管理基本特点
制作良好的仓位图
在容器外贴上标签
运用颜色辨识法
运用位置代号定位
运用物料管制卡
运用红线控制zui高存量
运用红线控制zui适订购点
【实用案例】 运用红线控制zui适订购点
运用双箱法掌握zui适订购点
运用三架法掌握zui适订购点
运用整体法管理小物品
设置呆滞料管理看板
设置身份看板
【实用案例】 身份看板的作用
设置缺料指示灯号和随货看板
定量包装和组群搭配