仓储物流管理员培训内容
库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
为什么要学习仓储管理？
1、提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核。
2、提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平。
3、掌握物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作。
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
一、 企业的物流仓储战略
1、 企业物流战略的发展几个阶段
2、 国外企业物流发展的趋势
3、 对我国企业物流管理的启示
二、 物流与仓储的基本要求
1、 物料与仓储管理人员应有的职责与态度
2、 更新物料及仓储人员的观念
3、 物料与仓储管理的现实目标
4、 仓储管理的作业内容
三、 物流的信息价值与客户价值
1、 物流中的信息流
2、 客户价值的体现
四、 分散风险与供应链管理
1、 不断加大的库存风险
2、 如何分散库存风险
3、 分散风险的供应链管理
五、 仓储的成本、质量意识
1、 重新认识仓储环节中的浪费
2、 仓储环节中的质量维持
六、 JIT在物流与仓储管理中的地位
1、 JIT在物流与仓储管理中的意义
2、 如何在物流与仓储环节中实施JIT
七、 物流与仓储中的5S管理
1、物流与仓储中整理的推进重点与技巧
2、物流与仓储中整顿的推进重点与技巧
3、物流与仓储中清扫的推进重点与技巧
4、物流与仓储中清洁的推进重点与技巧
5、物流与仓储中素养的推进重点与技巧
八、 物流仓储运行改善的实际问题与压力
1、 物流仓储运行改善的实际问题
2、 物流仓储运行改善的阻力与误区
3、 物流仓储运行改善方法与技巧