星空技术培训学校
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深圳产品设计培训内容:
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深圳产品设计产品结构设计及开发培训内容:
第1章概论
1.1?成功的产品开发的特点
1.2?谁来设计和开发产品
1.3?产品开发的周期和成本
1.4?产品开发的挑战
1.5?本书思路
1.5.1?结构化方法
1.5.2?工业实例
1.5.3?组织表现
第2章?开发流程和组织
2.1?产品开发流程
2.2?概念开发:前端过程
2.3?采用基本的产品开发流程
2.3.1?技术推动型产品
2.3.2?平台型产品
2.3.3?流程密集型产品
2.3.4?定制型产品
2.3.5?高风险产品
2.3.6?快速构建产品
2.3.7?复杂系统
2.4?产品开发流程图
2.5 Tyco公司产品开发流程
2.6?产品开发组织
2.6.1?**建立个人之间的联系形成组织
2.6.2?依据职能和项目之间的联系形成组织
2.6.3?选择组织结构
2.6.4?分散的产品开发团队
2.7 Tyco?公司产品开发组织
第3章?机会识别
3.1?什么是机会
3.2?机会识别的评比结构
3.3?机会识别过程
3.4?步骤1:确立章程
3.5?步骤2:挖掘并探索大量机会方案
3.6?步骤3:筛选机会方案
3.7?步骤4:开发有前景的机会方案
3.8?步骤5:选出机会方案
3.9?步骤6:对结果和过程进行反思
第4章?产品规划
4.1?产品规划流程
4.1.1?产品开发项目的四种类型
4.1.2?流程
4.2?步骤1:确认市场机会
4.3?步骤2:项目评价和优先级排序
4.3.1?竞争策略
4.3.2?市场细分
4.3.3?技术曲线
4.3.4?产品平台规划
4.3.5?评价全新产品的机会
4.3.6?权衡项目组合
4.4?步骤3:资源分配和时间安排
4.4.1?资源分配
4.4.2?项目时间安排
4.4.3?产品规划
4.5?步骤4:完成项目前期规划
4.5.1?任务书
4.5.2?假定条件和限制
4.5.3?人员配备和其他项目前期规划活动
4.6?步骤5:对结果和过程进行反思
第5章?识别顾客需求
5.1?步骤1:从顾客那里收集原始数据
5.1.1?选择顾客
5.1.2?清晰表达顾客需求的艺术
5.1.3?归档整理与顾客互动
5.2?步骤2:?从顾客需求角度理解原始数据
5.3?步骤3:组织需求的层级
5.4?步骤4:建立需求的相对重要性
5.5?步骤5:对结果和过程进行反思
第6章?产品规格
6.1?何为规格
6.2?何时建立规格
6.3?建立目标规格
6.3.1?步骤1:准备度量指标清单
6.3.2?步骤2:收集竞争性标杆信息
6.3.3?步骤3:为每个度量指标设置理想值和临界可接受值
6.3.4?步骤4:对结果和过程进行反思
6.4?确定**终规格
6.4.1?步骤1:开发产品的技术模型
6.4.2?步骤2:开发产品的成本模型
6.4.3?步骤3:修正规格,必要时进行权衡分析
6.4.4?步骤4:确立合理的规格
6.4.5?步骤5:对结果和过程进行反思
第7章?概念生成
7.1?概念生成的活动
7.1.1?采用结构化方法避免出现代价过高的问题
7.1.2?五步法
7.2?步骤1:厘清问题
7.2.1?把一个复杂问题分解成几个简单子问题
7.2.2?在**初阶段将精力集中于关键子问题
7.3?步骤2:外部搜索
7.3.1先用户调查
7.3.2?专家咨询
7.3.3?专利检索
7.3.4?文献检索
7.3.5?将相关产品设为基准
7.4?步骤3:内部搜索
7.4.1?举行个人会议和团队会议至关重要
7.4.2?生成解决方案概念的线索
7.5?步骤4:系统搜索
7.5.1?概念分类树
7.5.2?概念组合表
7.5.3?管理探索过程
7.6?步骤5:对结果和过程进行反思
第8章?概念选择
8.1?概念选择是产品开发过程的重要部分
8.2?概念选择方法
8.3?结构化方法的优点
8.4?方法概述
8.5?概念筛选
8.5.1?步骤1:准备选择矩阵
8.5.2?步骤2:对概念评级
8.5.3?步骤3:对概念排序
8.5.4?步骤4:对概念进行整合和改进
8.5.5?步骤5:选择一个或多个概念
8.5.6?步骤6:对结果和过程进行反思
8.6?概念评分
8.6.1?步骤1:准备选择矩阵
8.6.2?步骤2:对概念评级
8.6.3?步骤3:对概念排序
8.6.4?步骤4:对概念进行整合和改进
8.6.5?步骤5:选择一个或多个概念
8.6.6?步骤6:对结果和过程进行反思思考题
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第9章?概念测试
9.1?步骤1:确定概念测试的目的
9.2?步骤2:选择调查人群
9.3?步骤3:选择调查方式
9.4?步骤4:沟通概念
9.4.1?调查模式与概念表达的方式要匹配
9.4.2?概念表达中的问题
9.5?步骤5:测度顾客反应
9.6?步骤6:解释结果
9.7?步骤7:对结果和过程进行反思
第10章?产品架构
10.1?什么是产品架构
10.1.1?模块化的类型
10.1.2?何时确定产品架构
10.2?产品架构的内涵
10.2.1?产品改进
10.2.2?产品多样化
10.2.3?零部件标准化
10.2.4?产品性能
10.2.5?可制造性
10.2.6?产品开发管理
10.3?建立产品架构
10.3.1?步骤1:创建产品示意图
10.3.2?步骤2:对示意图中的元素进行聚类
10.3.3?步骤3:设计简略的几何结构
10.3.4?步骤4:确定基本的和附属的相互作用关系
10.4?延迟差异化
10.5?平台规划
10.5.1?差异性设计
10.5.2?共同性设计
10.5.3?差异性和共同性之间的权衡
10.6?系统设计的相关问题
10.6.1?确立子系统
10.6.2?确立组件架构
10.6.3?确立详细的界面规格
第11章?工业设计
11.1?什么是工业设计
11.2?对工业设计必要性的评估
11.2.1?工业设计所需费用
11.2.2?工业设计对产品有多重要
11.3?工业设计的影响
11.3.1?工业设计值得投资吗
11.3.2?工业设计是如何树立企业形象的
11.4?工业设计流程
11.4.1?调查顾客需求
11.4.2?概念化
11.4.3?初步细化
11.4.4?进一步细化及确定**终概念
11.4.5?完成控制图纸或模型
11.4.6?与工程师、制造商以及外部供应商合作
11.4.7?计算机工具对工业设计的影响
11.5?工业设计流程的管理
11.6?评估工业设计的质量
11.6.1?用户界面的质量
11.6.2?感染力
11.6.3?产品的维护与维修
11.6.4?资源的合理利用
11.6.5?产品的差异性
第12章?面向环境的设计
12.1?什么是面向环境的设计
12.1.1?两种生命周期
12.1.2?环境影响
12.1.3?面向环境设计的历史
12.1.4 Herman Miller公司的面向环境设计之旅
12.2?面向环境设计流程
12.3?步骤1:设置DFE日程-驱动因素、目标和团队
12.3.1?识别DFE的内部和外部驱动因素
12.3.2?设置DFE目标
12.3.3?组建DFE团队
12.4?步骤2:识别潜在环境影响
12.5?步骤3:选择DFE指导方针
12.6?步骤4:将DFE指导方针应用于产品初步设计中
12.7?步骤5:评估环境影响
12.8?步骤6:完善产品设计以减少或消除环境影响
12.9?步骤7:对DFE流程和结果进行反思附录:面向环境设计的指导方针
第13章?面向制造的设计
13.1?面向制造的设计的定义
13.1.1 DFM需要跨职能的团队
13.1.2 DFM贯穿产品开发全过程
13.1.3 DFM流程概述
13.2?步骤1:估算制造成本
13.2.1?运输成本
13.2.2?固定成本与可变成本
13.2.3?物料清单
13.2.4?估算标准件的成本
13.2.5?估算定制件的成本
13.2.6?估算装配成本
13.2.7?估算间接成本
13.3?步骤2:降低零部件成本
13.3.1?了解工艺制约和成本驱动因子
13.3.2?重新设计零部件以减少工序
13.3.3?选择合适的零部件加工经济规模
13.3.4?零部件和工艺的标准化
13.3.5?“黑箱”零部件采购
13.4?步骤3:降低装配成本
13.4.1?打分
13.4.2?集成零部件
13.4.3大限度地简化装配
13.4.4?考虑客户自行装配
13.5?步骤4:减少生产支持成本
13.5.1?降低系统复杂性
13.5.2?差错预防
13.6?步骤5:DFM决策对其他因素的影响
13.6.1 DFM对开发时间的影响
13.6.2 DFM对开发成本的影响
13.6.3 DFM对产品质量的影响
13.6.4 DFM对外部因素的影响
第14章?原型化
14.1?原型简介
14.1.1?原型分类
14.1.2?原型有什么作用
14.2?原型化原理
14.2.1?解析化原型一般比实体化原型更具灵活性
14.2.2?检测不可预见现象需要采用实体化原型
14.2.3?原型可以降低昂贵的迭代风险
14.2.4?原型可加快其他开发步骤
14.2.5?原型可重构活动的依赖关系
14.3?原型化技术
14.3.1 3D CAD建模和分析
14.3.2?自由形式制作
14.4?制定原型化计划
14.4.1?步骤1:界定原型的目的
14.4.2?步骤2:建立原型的近似水平
14.4.3?步骤3:制定实验计划大纲
14.4.4?步骤4:制定采购、建造和测试时间表
14.4.5?计划里程碑原型
第15章?稳健设计
15.1?什么是稳健设计
15.1.1?试验设计
15.1.2?稳健设计的过程
15.2?步骤1:识别控制因素、噪声因素和性能指标
15.3?步骤2:构造目标函数
15.4?步骤3:开发试验计划
15.4.1?试验设计
15.4.2?测试噪声因素
15.5?步骤4:开展试验
15.6?步骤5:进行分析
15.6.1?计算目标函数
15.6.2?用均值分析法计算因素影响
15.7?步骤6:选择并确认因素设定点
15.8?步骤7:反思和重复
第16章?专利和知识产权
16.1?什么是知识产权
16.1.1?专利概述
16.1.2?实用新型专利
16.1.3?准备披露书
16.2?步骤1:制定策略和计划
16.2.1?专利申请时机
16.2.2?专利申请类型
16.2.3?专利申请范围
16.3?步骤2:研究先前的发明
16.4?步骤3:概述权利要求
16.5?步骤4:撰写发明描述
16.5.1?附图
16.5.2?撰写详细描述
16.5.3?防御性披露
16.6?步骤5:精炼权利要求
16.6.1?撰写权利要求
16.6.2?编写权利要求的指导原则
16.7?步骤6:进行申请
16.8?步骤7:对结果和过程进行反思
第17章?产品开发项目的经济分析
17.1?经济分析要素
17.1.1?定量分析
17.1.2?定性分析
17.1.3?何时进行经济分析
17.1.4?经济分析过程
17.2?步骤1:构建基本财务模型
17.2.1?估算未来现金流入、流出的时刻和大小
17.2.2?计算现金流的净现值
17.2.3?基本财务模型能够帮助项目进行Go/No-Go决策及重要的投资决策
17.3?步骤2:敏感性分析
17.3.1?开发成本案例
17.3.2?开发时间案例
17.4?步骤3:利用敏感性分析理解项目权衡
17.4.1?六个潜在的相互作用
17.4.2?权衡标准
17.4.3?定量分析的局限
17.5?步骤4:考虑定性因素对项目成功的影响
17.5.1?项目与公司、市场和宏观环境的相互作用
17.5.2?进行定性分析