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高级会计考试培训网校哪家好

发布时间:2021-09-07 来源:中华会计网校 发布人:Too

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高级会计师新教材知识点:战略管理的程序

程序

说明

战略分析 (1)包括外部环境分析和内部环境分析。 (2)分析企业的发展机会和竞争力,以及各业务流程在价值创造中的优势和劣势,并对每一业务流程按照其优势强弱划分等级,为制定战略目标奠定基础
战略制定 (1)企业根据确定的愿景、使命和环境分析情况,选择和设定战略目标的过程。 (2)企业设定战略目标后,各部门需要结合企业战略目标设定本部门战略目标,并将其具体化为一套关键财务及非财务指标的预测值。为各关键指标设定的目标(预测)值,应与本企业的可利用资源相匹配,并有利于执行人积极有效地实现既定目标
战略实施 (1)指将企业的战略目标变成现实的管理过程。 (2)战略目标在企业高层达成一致后,向中下层传达,并在各项工作中分解、落实;同时加强执行反馈,及时修正战略执行偏差,确保战略目标实现
战略控制 结合使用战略地图、价值链管理等多种管理会计工具方法,将战略实施的关键业务流程化,并落实到企业现有的业务流程中,确保企业高效率和高效益地实现战略目标
战略评价 (1)是指企业在战略实施过程中,通过检测战略实施进展情况,评价战略执行效果,审视战略的科学性和有效性,不断调整战略举措,以达到预期目标。 (2)评价内容包括战略是否适应企业的内外部环境;战略是否达到有效的资源配置;战略涉及的风险程度是否可以接受;战略实施的时间和进度是否恰当
战略调整 (1)是指根据企业情况的发展变化和战略评价结果,对所制定的战略及时进行调整,以保证战略有效指导企业经营管理活动。 (2)战略调整一般包括调整企业的愿景、长期发展方向、战略目标及其战略举措等

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