深圳领导力培训,专注团队管理建设
提供中高层管理,领导力提升,企业运营等服务
快速咨询深圳领导力培训,专注团队管理建设提供中高层管理,领导力提升,企业运营等服务快速咨询随着越来越多的新生代员工步入职场,许多管理者渐渐地发现,原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型
随着越来越多的新生代员工步入职场,许多管理者渐渐地发现,原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型管理者的时代已经来临,优秀企业都在其内部推行教练管理方法,用以提升企业绩效;未来的管理者,最重要的素质将是激发员工积极性和创造力,即教练型管理者。
课程以听众为核心,重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升职场人士和经理人在商务汇报与演讲场合的临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策略,以及自我训练提升的方法和工具
领越®领导力研修课程集测评、工作坊和教练于一体,聚焦于领导者五项行为的反思、分享、练习与改善,从而提升领导力,更好地赢得团队成员的信任和追随,在组织中成就卓越。
帮助管理人员认识到教练技术是一套强大的领导工具,意识到要根据员工状况而不是经理目标制订发展目标,帮助员工独立思考而非替代员工解决问题,启发员工消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验
调研发现大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的,他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是,要做一名杰出的班组长仅有一线经验是不够的,还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战.......
确定卓越领导者的素质,提炼出六种领导力;根据六种领导力演变为18项修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使中高层管理者逐步实现从优秀走向卓越
《情商领导力》课程正是基于社会科学和大脑科学的不断进步与发展而衍生出来的改变人们思维方式的领导方法。它从大脑科学的角度认识人们的思想、记忆、认识情绪对思维、决策、行为和业绩的影响
1.教练式管理与传统管理者区别
2.教练式管理的价值和优势
3.教练的三项基本原则
4.教练对组织的价值
1.深度倾听的3个要素
2.通过“接收”做好倾听的准备
3.通过“回放”迅速建立亲和
4.通过“确认”有效达成共鸣
1.有力提问的3多3少
2.有力提问的范例
3.如何问出强有力问题
4.如何支持下属寻找答案
1.反馈三要素(BIA&BID)
2.如何做到表扬激励人心
3.如何做到批评对事不对人
4.积极性反馈强化下属正向行为
1.如何变理想目标为绩效目标
2.如何评估目标和现状的差异
3.如何探究实现目标的方法
4.如何强化实现目标的意愿
1.教练实践探讨
2.自我教练流程
3.训后作业布置
4.制定行动计划
博商学院,创办于2006年,致力于培养胸怀梦想、积极承担社会责任的商界领袖。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。
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招数1:从招聘开始
如果员工价值观与企业文化格格不入,常产生矛盾,那么员工流失就必不可免了。所以,从招聘开始,就应该把好关,关注人才价值观是否与企业相契合,唯有这样,员工才有可能对企业忠诚。
招数2:给予高报酬
高报酬不仅能满足员工的物质需求,而且能在精神上给他们这样的暗示:证明我的工作有价值。所以高报酬是吸引人才的重要手段,也是培养员工忠诚度的武器。
招数3:提供成长平台
真正的人才都非常关注自己的前途,假如一家公司能给出高薪,但没前途,也未必能留住他们。所以,具有良好发展前景的企业,能够给予员工成长的平台,可以赢得员工更多的忠诚度。
招数4:重视培训
员工都明白,要不断学习,才能跟上时代的变化,不被淘汰。所以企业应该要给员工提供更多的培训机会,这才更有利于留住人才。
招数5:营造好环境
良好的工作氛围、融洽而又有竞争力的企业文化,更有利于提高员工的工作效率,也对提升其忠诚度有很大帮助。
招数6:合理授权
合理的授权,可以让员工感到自己被信任,从而激发更多的工作热情,将工作做好。也正因为受到信任,员工会对公司更忠诚。