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快速咨询深圳领导力培训,专注团队管理建设提供中高层管理,领导力提升,企业运营等服务快速咨询中国经济在改革开放和高速增长30多年之后,目前已进入一个新的历史时期,经济发展也已进入一个“新常态”:经济增长由“高速
中国经济在改革开放和高速增长30多年之后,目前已进入一个新的历史时期,经济发展也已进入一个“新常态”:经济增长由“高速”转为“中高速”,产业结构从以劳动密集型制造业为主转为以服务业为主,发展动力从以资源投入为主转为以深化改革和创业为主。政治、经济、文化的全面发展和依法治国成为新时期的重要目标。同时,中国日益融入世界,国际关系进入一个新格局。如何认识新的政治经济形势?如何在新的经济形势下继续发展?对于各行各业的领导者来说,这不仅需要远见卓识,更需要新的领导能力
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深圳企业组织管理培训
1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2.中层经理常见思想与管理误区
3.现代环境变化对管理提出挑战
1.激励的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励
2.激励的源头?
3.常用的激励原理
1.管理者常用的激励方式
2.管理激励的百宝箱
3.如何给下属送礼更有效
4.四种不同类型的下属特点
1.什么是授权?授权的好处?
2.有效授权的准则
3.有效授权的四个方法
4.有效授权的八个步骤
1.授权与控制之间保持平衡
2.构建有效的反馈和控制系统
3.如何进行全局控制
4.授权的撤回
1.为什么不愿意授权
2.哪些事不能授权
3.授权者应该做的事情
4.授权者不应该做的事情
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战略管理能力
总经理必须理解公司的战略,信奉公司的战略,带领团队完成公司的年度及更长远的战略目标,包括销售额、利润、利润率、利润增长,并实现每年确定的团队成长、制度建设等管理目标。总经理主要是领导产品创新与市场营销,这是公司生存与发展的关键。
人力资源的管理能力
总经理必须会人才战略的制定与实施,知道什么岗位应当用什么人,这个人的职责是什么,应该做出什么结果,选拔与培养核心团队成员,对他们进行公司战略与文化方面的培训。团结核心团队,通过招聘、培养、考核打造出一个能支持自己工作的、为公司创造利益的领导班子。清华英才班认为,同时指导人力资源部门建立人才管理体系,促进员工成长
运营管理能力
总经理必须会审核各部门经理的年度、月度计划,对各部门经理进行考核和评价,能够安排专门的部门或者专人,代替自己对各部门进行月度、季度的过程检查,并及时改进各部门经理工作,提高运营管理效率,确保各阶段各项指标完成
文化管理能力
总经理自己必须是职业化的榜样,必须与公司的价值观统一,一切为公司着想,一切为员工利益着想。在公司种形成执行文化与职业文化的氛围,不搞小帮派、小团伙,不做损害公司利益的事情。重要的是,要做文化的第一推动力,组织、设计企业文化实施的全年方案,组织各部门分步实施,用管理手段做好企业文化,形成很好的执行文化与职业文化的氛围。