深圳中高层管理，企业战略管理培训
提供团队管理,跨部门沟通,财务管理等服务
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来源：中华网考试编辑：佚名发布时间：2020-03-11
导语概要
深圳中高层管理，企业战略管理培训提供团队管理,跨部门沟通,财务管理等服务快速咨询管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标
管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。德鲁克认为，如果一个领域没有特定的目标，这个领域必然会被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。
深圳中高层培训 课程核心体系
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演说领导力
课程以听众为核心，重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升职场人士和经理人在商务汇报与演讲场合的临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策略，以及自我训练提升的方法和工具
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领越领导力
领越®领导力研修课程集测评、工作坊和教练于一体，聚焦于领导者五项行为的反思、分享、练习与改善，从而提升领导力，更好地赢得团队成员的信任和追随，在组织中成就卓越。
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教练领导力
帮助管理人员认识到教练技术是一套强大的领导工具，意识到要根据员工状况而不是经理目标制订发展目标，帮助员工独立思考而非替代员工解决问题，启发员工消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验
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管理实战与能力提升培训
调研发现大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名杰出的班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战.......
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六维领导力
确定卓越领导者的素质，提炼出六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使中高层管理者逐步实现从优秀走向卓越
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EI情商领导力
《情商领导力》课程正是基于社会科学和大脑科学的不断进步与发展而衍生出来的改变人们思维方式的领导方法。它从大脑科学的角度认识人们的思想、记忆、认识情绪对思维、决策、行为和业绩的影响
中高层管理培训课程大纲
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认识自我角色
1. 什么是管理、管理者、班组长？
2. 管事和理人的关系，管理的目的，管理的核心，管理5项职能。
3. 班组长管理幅度、管理方式、管理对象、管理工具、管理目标分析。
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构建班管理必备能力模型
1. 2种知识和4种执行能力
2. EQ+IQ+MBO（目标管理能力）
3. 8种现场实用性技能
4. 决策处置问题能力(四象限法)
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现场管理6大目标
1. 现和场是什么？
2. 什么是现场管理？
3. 现场管理的精髓：责任到人
4. 现场管理对象和布置任务时5要素
5. 现场管理三现主义
6. 现场管理的主角
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提高工作效率
1. 班前备线工作内容（4M1E），保证一日工作有美好的开始。
2. 开线工具Checklist:开线点检表
3. 班中要处理好7件事
4. 班中对生产进度督导：每H和每D生产目标与实际看析管理运用
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目标管理工具SMART
1. 我们为什么要有目标？
2. 什么是目标？什么是目标管理？
3. 目标与计划的关系
4. 企业目标分解图分析
5. 目标管理形成过程：P-D-C-S
6. 目标产生的6大来源
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员工管理能力
1. 你所在班组管理员工有那些难管理的现象？
2. 领导员工四大原则
3. 领导8大方法
4. 高效领导技术（四象限法）
5. 员工的四种类型和管理方式
深圳中高层管理培训学校
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深圳中高层管理培训学校简介
博商学院，创办于2006年，13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队+500人的教职员工+开班频次500多期+13年专注总裁培训+总裁教育上市机构+学员满意度高+老师综合评分97+VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有36652名企业家会员，学员企业年产值总和超过3500亿，在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献
深圳中高层管理培训课程教学方式
—— 更全面实战的教学方式 ——
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01
解决知识问题
系统方法论工具以及配置实践；设置必修课程+选修课程+主题延伸课程-整套系统课程体系，即学即用，切实解决企业经营问题
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02
解决转化问题
选择不同的主题时间，方式，集思广议，共同探讨从课堂到企业的落地方法，方法论，工具的实践及辅导落地
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03
解决运用问题
建立在学和用的基础上，把课堂搬到企业，参访标杆企业，深度考察学习交流
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04
解决社群问题
为学员对接匹配相关资源，博商同学会已加入超过4万名学员，分设5大委员会，6大服务渠道，每年开办各类活动不下100场
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05
解决个性问题
让咨询师走进企业，个性定制专业的咨询辅导，课堂学习到课后全程支持
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06
学员互访活动
将2次深度资源对接活动写进了课程表，并且由博商同学会专门负责； 此外还有5次同学互访学习活动
深圳中高层管理培训内容-总经理应该具备哪些能力？
战略管理能力
总经理必须理解公司的战略，信奉公司的战略，带领团队完成公司的年度及更长远的战略目标，包括销售额、利润、利润率、利润增长，并实现每年确定的团队成长、制度建设等管理目标。总经理主要是领导产品创新与市场营销，这是公司生存与发展的关键。
人力资源的管理能力
总经理必须会人才战略的制定与实施，知道什么岗位应当用什么人，这个人的职责是什么，应该做出什么结果，选拔与培养核心团队成员，对他们进行公司战略与文化方面的培训。团结核心团队，通过招聘、培养、考核打造出一个能支持自己工作的、为公司创造利益的领导班子。清华英才班认为，同时指导人力资源部门建立人才管理体系，促进员工成长
运营管理能力
总经理必须会审核各部门经理的年度、月度计划，对各部门经理进行考核和评价，能够安排专门的部门或者专人，代替自己对各部门进行月度、季度的过程检查，并及时改进各部门经理工作，提高运营管理效率，确保各阶段各项指标完成
文化管理能力
总经理自己必须是职业化的榜样，必须与公司的价值观统一，一切为公司着想，一切为员工利益着想。在公司种形成执行文化与职业文化的氛围，不搞小帮派、小团伙，不做损害公司利益的事情。重要的是，要做文化的第一推动力，组织、设计企业文化实施的全年方案，组织各部门分步实施，用管理手段做好企业文化，形成很好的执行文化与职业文化的氛围。
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